Stsenaariumi planeerimine on strateegia erinevate sündmuste jada tuvastamiseks ja prognoosimiseks, mis võivad aset leida konkreetse otsuse tegemisel või konkreetse protsessi rakendamisel. Otsuse võimalikke tagajärgi uurides on võimalik kavandada stsenaariume, mis vastavad mis tahes võimalikele väljakutsetele, ja maksimeerida võimalust kasutada ära võimalikke kõrvalhüvesid. Seda tulevaste uuringute protsessi kasutatakse laialdaselt paljudes tööstusharudes, mis on sageli seotud tootmise ja tootmisega, samuti turundusplaanide väljatöötamisega või ettevõtte lühi- ja pikaajaliste eesmärkide seadmisega.
Stsenaariumide kavandamise fookuses on uurida, mis võib juhtuda, kui antud otsus ellu viiakse. Iga võimaliku stsenaariumi tuvastamise ja käsitlemise tagamiseks algab protsess tavaliselt kõigi oluliste tegurite määratlemisega, mis võivad kaasa tuua nii positiivseid kui ka negatiivseid tagajärgi. Mõnel juhul on need tegurid ettevõttesisesed, näiteks tootmisseadmete või ettevõttele kuuluvate varade kvaliteet. Arvesse võetakse ka väliseid tegureid, nagu majanduse olukord, poliitiline olukord ja ilmastikuolud.
Stsenaariumi kavandamine põhineb eeldusel, et igal tehtud valikul on mitu võimalikku tulemust. Kõiki neid alternatiivseid stsenaariume täpselt tuvastades ja selleks valmistudes on võimalik olla piisavalt kindel, et esialgne tegevus oli õige ja et ettevõte võidab protsessist midagi, kuigi paljud neist on materiaalsed või mittemateriaalsed. Selline strateegilise ettenägelikkuse tase võimaldab koostada situatsiooniplaane, mida saab koheselt aktiveerida, kui olukord nõuab seda tüüpi tegevust.
Kasutades potentsiaalsete tulemuste ennustamiseks stsenaariumide kavandamist, on võimalik mitmeks võimalikuks tulemuseks eelnevalt valmistuda, selle asemel, et neid lihtsalt niipea, kui need tulevad. Eelnev ettevalmistus võib sageli säästa palju aega ja raha ning anda ettevõttele intelligentsust, mis aitab leevendada negatiivseid olukordi, suurendades samas positiivsetest saadavat kasu.
Tõenäoliselt osalevad stsenaariumide kavandamise protsessis koos ettevõtetega ka mittetulundusühingud. Tulevikuuuringute aluste rakendamine võib aidata organisatsioonil olla valmis jätkama tegevust ja osutama teenuseid ka majanduslanguse või olulise panustaja kaotuse korral. Võimalus täpselt tuvastada ja käsitleda ühest otsusest tulenevaid võimalikke tulevasi sündmusi võib sageli teha vahet mittetulundusühingu ellujäämise ja ebaõnnestumise vahel.
SmartAsset.