Strateegilised prioriteedid on järjestatud organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid. Need võivad hõlmata nii üldistatud missiooniavaldusi, nagu eetilised juhised, kui ka konkreetsemaid eesmärke, näiteks kogukonnaga rohkem suhtlemist. Kõik planeerimisalgatused arvestavad neid prioriteete ja töötavad nende saavutamiseks erinevate vahendite abil. Need võivad olla avaliku arutelu ja debati teemaks sellistes dokumentides nagu aastaaruanded, missiooni avaldused ja sarnased informatiivsel eesmärgil esitatud materjalid.
Strateegiliste prioriteetide väljatöötamisel tuleb kasutada mitmeid lähenemisviise. Organisatsioonid võivad mõelda oma praegusele olukorrale ja sellele, kuhu nad soovivad tulevikus liikuda, võttes arvesse selliseid teemasid nagu nende toodetav toode, pakutavad teenused ja eetilised probleemid. Mõned ettevõtted võivad olla mures keskkonnasäästlikkuse või religioossete väärtuste järgimise pärast ja võivad seada need peamised strateegilised prioriteedid. Teised organisatsioonid võivad olla huvitatud kogukonna kaasamisest ja seoste leidmisest oma töö ja kogukonna vajaduste vahel, näiteks farmaatsiaettevõtted, mis pakuvad ravimeid kaastundlikuks kasutamiseks.
Juhtidest ja muudest töötajatest koosnevad fookusrühmad võivad töötada koos, et luua organisatsiooni, näiteks ülikooli, ettevõtte või valitsusasutuse jaoks strateegilisi prioriteete. Neid selgeid eesmärke silmas pidades on võimalik nende toetamiseks hakata välja töötama pikaajalist plaani. See võib hõlmata eesmärkide selgemat sõnastamist. Ettevõte, kes ütleb, et soovib olla keskkonnasäästlikum, võiks seada eesmärgi, nagu süsinikuneutraalsus teatud aastate jooksul või pakendite vähendamine 50%.
Kaaludes, kuidas ressursse jaotada, tulevad mängu strateegilised prioriteedid. Kõige olulisemad prioriteedid vajavad kõige rohkem rahastamist ja tähelepanu, et tagada nende elluviimine, jätmata seejuures teisi tähelepanuta. Mõnikord võib samade algatuste kaudu olla võimalik saavutada mitu eesmärki. Kolledž, mis soovib kogukonnaga rohkem kaasa lüüa ja soovib ka sponsoreerida näiteks sotsiaalse õigluse algatusi, võiks olla kaasatud kogukonna aktivismi või heategevusorganisatsioonidesse, et pakkuda teenuseid inimestele, kes neid vajavad.
Neid eesmärke saab ka perioodiliselt ümber hinnata ja arutada. Inimesed, kes kohtuvad, et arutada pikaajalisi plaane, rahastamist ja uusi algatusi, võivad kindlaks teha, kas need on kooskõlas strateegiliste eesmärkidega. Kui nad seda ei tee, võib see olla missioonide hiilimise tagajärg ja organisatsioonil võib olla aeg oma eesmärke ümber keskenduda või muuta, kui need enam ajaga ei sobi. Organisatsiooniline nihe toimub vastusena muutuvatele vajadustele, sotsiaalsele survele ja muudele teguritele ning võime sellega liikuda võib olla pikaealisuse jaoks oluline.
SmartAsset.