Strateegiline võrdlusanalüüs on protsess, mille käigus otsustatakse parimate tavade üle, kuna need on seotud organisatsiooni eesmärkide saavutamise strateegiatega. Praktika hõlmab selliste elementide uurimist nagu põhipädevused, protsessivõime ning strateegiline kavatsus ja liidud. Eelkõige on see hinnang sellele, kuidas ettevõte juhib väliseid muutusi selliste asjadega nagu konkurendid, tööstus ja turg üldiselt. Eesmärk on välja töötada ideaalne strateegia organisatsiooni tulemuslikkuse parandamiseks. See hõlmab teiste organisatsioonide strateegiate tundmaõppimist nende täiustamiseks.
Kliendi vajaduste ja ootuste hindamine on strateegilise võrdlusuuringu tavaline ülesanne. Selle rühma kohta teabe kogumiseks kasutatavad levinud meetodid hõlmavad küsitlusi, intervjuusid ja turustatistika uurimist. Pärast seda, kui on määratletud lõhe ettevõtte pakutava ja klientide soovide vahel, saab selle sulgemiseks välja töötada strateegia. Sageli püüab ettevõte lisaks oma klientide küsitlemisele koguda võimalikult palju teavet konkurendi klientidelt.
Nii sisemised kui ka välised võrdlused võivad aidata strateegilise võrdlusuuringu protsessis. Ettevõttes hästi toimiva rühma analüüs võib aidata luua raamistiku uute strateegiate loomiseks rühmadele, mis ei ole nii edukad. Ka välised elemendid, nagu konkureerivad ettevõtted, võivad aidata anda juhiseid, kuigi üldiselt ei ole neil saadaval sama teavet, mis on saadaval siserühmadelt.
Strateegiline võrdlusanalüüs hõlmab ka võrdluste kasutamist väliste elementidega organisatsiooni uute eesmärkide väljamõtlemiseks. See võib hõlmata uute teenuste või toodete väljatöötamist ja töötajate koolitamist väliskeskkonna muutustele reageerimiseks. See võib nõuda ka protsesside muutmist, et need aitaksid ettevõttel konkurentsiga sammu pidada.
Erinevates tööstusharudes tegutsevad edukad organisatsioonid võivad samuti anda inspiratsiooni strateegiliseks võrdlusuuringuks. Ettevõte võib uurida eriti edukat protsessi või ettevõtte tavasid üldiselt, et teha kindlaks, mis on aidanud tal õnnestuda. Seejärel püüab organisatsioon tavaliselt luua strateegiat, mis võimaldab tal seda mudelit täiustada.
Strateegiline meetod on üks neljast võrdlusuuringu tüübist koos toote võrdlusuuringu, parimate tavade võrdlusuuringu ja funktsionaalse võrdlusuuringuga. Neid meetodeid saab kasutada eraldi või koos. Mõned ettevõtted kasutavad järjestikku kõiki nelja tüüpi.
Toodete võrdlusanalüüs koosneb peamiselt turul pakutavate sarnaste pakkumiste konkurentsianalüüsist. Parimate tavade võrdlusuuringud on äriprotsesside üksikasjalik uuring. Funktsionaalne võrdlusanalüüs keskendub erinevate ärifunktsioonide toimimisele.
SmartAsset.