Strateegiline visioon on lai mõiste, mida kasutatakse üldise strateegilise planeerimise ettevõtmise ühe olulise elemendi kirjeldamiseks. Põhimõtteliselt on visioon ettevõtte lõppeesmärgi või eesmärgi tuvastamine. Selles kontekstis aitab strateegiline visioon määrata parameetrid konkreetsete sammude kavandamiseks selle visiooni elluviimiseks, kuna see määrab ettevõtte üldise suuna. Toimiv visioon vaatab selgelt kaugemale sellest, kus ettevõte praegu on, ja määrab, kuhu omanikud soovivad, et ettevõte mingil hetkel tulevikus oleks.
Strateegilise visiooni õigeks koostamiseks tuleb arvesse võtta mitmeid põhielemente, et see visioon oleks tõeliselt elujõuline. Üks neist elementidest on see, et visioon peab olema realistlik. See tähendab, et visioon peab olema pigem konkreetne kui ebamäärane ettekujutus tuleviku kohta. Näiteks võib visiooni seadmine saada maailma suurimaks pliiatsitootjaks olla veidi laiaulatuslik, samas kui visioon haarata järgmise kümne aasta jooksul viis protsenti antud riigi pliiatsiturust on keskendunud ja sellel on potentsiaali. töötav.
Lisaks elujõulisusele peab strateegiline visioon olema asjakohane nende jaoks, kes osalevad selle lõppeesmärgi saavutamises. See tähendab, et nii töötajad kui ka omanikud peavad mõistma visiooni potentsiaali ja olema pühendunud selle elluviimisele kaasaaitamisel. Kui kõik ettevõttes ei usu ega toeta visiooni, vähenevad oluliselt võimalused eesmärgini jõuda kindlaksmääratud aja jooksul.
Tõeline strateegiline visioon on atraktiivne, kuna kõik osapooled suudavad tuvastada visiooni elluviimisest kasu. See tähendab, et töötajad näevad visiooni järgimisest tulenevaid töötingimuste paranemist, aga ka täiendavat rahalist kasu eesmärgi saavutamiseks pingutamisest. Atraktiivsuse aste peab olema piisav, et seda pühendumust säilitada isegi siis, kui ettenägematud raskused ähvardavad aeglustada edenemist eesmärgi poole, inspireerides kõiki asjaosalisi raskustest üle saama ja edasi liikuma.
Strateegilise visiooni viimane omadus on see, et strateegiaid saab kohandada vastavalt vajadusele, ilma et see muudaks tegelikult lõppeesmärki. See sisseehitatud paindlikkus võimaldab vajaduse korral muuta poliitikat ja protseduure, et hoogu jätkuks, uusi reklaami- ja turunduskampaaniaid sisse viia, tootesarja täiustada ja mis tahes muid strateegiaid, mis tõenäoliselt viivad ettevõtet edasi eesmärgi saavutamise suunas. nägemus.
Edu saavutamiseks peab ettevõttel olema vähemalt üks visionäär, kes suudab sõnastada toimiva ja atraktiivse strateegilise visiooni. Töötajad, kellel on selle visiooni elluviimiseks vajalikud oskused, on ettevõtte heaolu jaoks sama olulised. Ettevõte, mis koosneb peamiselt visionääridest või millel pole omanike ja juhtide seas vähemalt üht visionääri, jääb parimal juhul pigem soiku või halvemal juhul täielikult läbi kukkuma.