Strateegiline tööjõuplaneerimine tuleneb organisatsiooni kapitalisatsioonist ja selle inimressursikapitali juhtimisest organisatsioonis. See protsess hõlmab tööjõu vastavusse viimist organisatsiooni kindlaksmääratud eesmärkide ja eesmärkidega. See hõlmab ka organisatsiooni silmapaistvate kapitalivajaduste tuvastamist seoses käesolevate eesmärkidega.
Tööjõu strateegilise planeerimise üks elemente on organisatsiooni uurimine, et avastada organisatsiooni eesmärgid ja ettevõtte eesmärgid. Osa üldisest organisatsioonistrateegiast on eesmärkide ja eesmärkide väljatöötamine, mille saavutamiseks organisatsioon töötab. Selline uuring hõlmab ka hinnangut ettevõtte tegevusele, selle praegusele värbamisstrateegiale ja muudele inimressurssidega seotud kohustustele. Seoses tööjõu strateegilise planeerimisega võimaldab nende eesmärkide mõistmine hoolikalt hinnata nende eesmärkide saavutamiseks vajalikku inimkapitali.
Pärast ettevõtte eesmärkide analüüsimist võimaldab strateegilise tööjõu planeerimise protsess ühendada need eesmärgid nende saavutamiseks vajaliku õige tööjõuga. See protsess hõlmab tööjõuplaani väljatöötamist, mis loetleb kõik vajalikud ametikohad, mida organisatsioon vajab eesmärkide saavutamiseks. Kui mõned silmapaistvad ametikohad puuduvad, luuakse sellised ametikohad osana strateegilisest tööjõuplaneerimisest. Järgmise sammuna tuleks alustada värbamisüritustega, mille eesmärk on siduda kvalifitseeritud inimkapital loodud ametikohtadega. See strateegia peab nägema ette töötajate koolitamise ja isikliku arengu osana protsessist, mille eesmärk on hoida neid vastavuses ettevõtte korporatiivsete eesmärkidega.
Pärast tööjõu valimist tuleks strateegilises tööjõuplaneerimises ette näha valitud töötajate pidev kontroll ja hindamine, et tagada nende püstitatud eesmärkidest kinnipidamine. See on ka vahend halvasti töötavate töötajate väljarookimiseks ja edukate töötajate edutamiseks. Näiteks võib nooremjuht teha suurepärast tööd. See osa plaanist näeb ette töötaja töötulemuste pideva analüüsi, et viia ta kõrgemale vastutusalale, kus ettevõte saab tema inimkapitalist veelgi kasu. Plaan sisaldab ka stiimulite meetodit, mis julgustab töötajaid alati püüdlema suure väljundi poole.
SmartAsset.