Strateegiline tegevuskava on dokument, mida kasutatakse ettevõtte sees, et näidata, millist teed äri kavatseb konkreetse eesmärgi saavutamiseks minna. Seda kasutatakse sageli üldise äriplaaniga, et näidata, kuidas ettevõte kavatseb oma eesmärkide saavutamiseks edasi liikuda. Strateegiline teekaart täidab sisuliselt sama eesmärki kui sõidus kasutatav teekaart, et näidata, kus keegi on, kus ta soovib olla ja kuidas see inimene sinna saab. Ettevõtte jaoks näitab see dokument, kus ettevõte praegu asub, kuhu ta soovib jõuda tulevikus ja tee või teed, mida saab kasutada sellesse sihtkohta jõudmiseks.
Ettevõtte strateegilise teekaardi eesmärk on dokument, mida saab kasutada edaspidise kasvu ja arengu suunanäitajana. Kui ettevõte toodab praegu näiteks arvutite jaoks kõvakettaid, kuid soovib hakata ka tarkvara tootma, võib see koostada strateegilise tegevuskava, mis näitab, kuidas seda muudatust teha saab. See võib olla tekstidokument, kuigi sageli valmistatakse ette ka visuaalseid abivahendeid, et protsessi paremini mõistetavas vormis näidata.
Selles näites võib ettevõte ettevõtte praeguseks asukohaks märkida “juhtiva kõvaketta tootja”, mis näitab, kus ettevõte professionaalselt asub. Sihtkoht, kuhu ettevõte soovib jõuda, on aga “juhtiv tarkvaraarendaja” konkreetses valdkonnas või teatud tüüpi tarkvara jaoks. Kõik need eripärad võivad suuresti erineda, olenevalt ettevõtte konkreetsest olemusest ja erinevatest saavutustest, mida see saavutada soovib. Selle lähtepunkti ja strateegilisel tegevuskavas oleva sihtkoha vahel saab ettevõte seejärel kavandada erinevad sammud, mis on vajalikud selle “teekonna” lõpetamiseks.
Strateegiline tegevuskava võib näidata, kui palju tarkvaraarendajaid ja disainereid on vaja palgata, kui palju see tõenäoliselt maksma läheb ning aega, mis kulub uute programmide arendamise alustamiseks ja lõpuleviimiseks. Kõik need sammud on osa teest, mille ettevõte peab sihtpunkti jõudmiseks läbima, ja mõned neist marsruutidest võivad tekitada takistusi või valikuid nagu iga teine teekaart. Strateegiline tegevuskava võib viidata sellele, et ühes suunas liikumiseks võib vaja minna 20 tarkvaraarendajat, samas kui teistsuguse marsruudi valimiseks võib vaja minna vaid 10. Seda tüüpi valikud on kõik ette planeeritud, täpselt nagu keegi, kes plaanib reisi tegeliku kaardi abil, et võimaldada ettevõttel edasi liikuda ja kohaneda erinevate olukordadega dünaamilise ja reguleeritava plaani jätkuva kasutamise kaudu.
SmartAsset.