Ettevõtted, mis müüvad sarnaseid tooteid või teenuseid samale elanikkonnarühmale, kuuluvad strateegilisse rühma. Näiteks peen söögirestoran ja kiirtoidurestoran on mõlemad restoranid, kuid ettevõtted oleksid erinevates strateegilistes gruppides, kuna neil ei ole tavaliselt samad kliendid. Samamoodi teenindavad moebutiik ja peen söögirestoran sama klientuuri, kuid kuuluvad erinevatesse strateegilistesse rühmadesse, kuna ettevõtted pakuvad erinevaid tooteid. Sama strateegilise grupi sees tegutsevate ettevõtete uurimist nimetatakse strateegiliseks grupianalüüsiks.
Seda tüüpi analüüsi arutatakse sageli koos turufookusega. Turufookus jagab tarbijaskonna turusegmentideks, millel on ühised tunnused, nagu haridustase, sissetulek, vanus ja sugu. Ettevõtted uurivad turusegmentide üldisi eelistusi ja kasutavad neid eelistusi toodete ja teenuste suunamiseks konkreetsetele turusegmentidele, mida teenindavad strateegilised rühmad.
Grupi strateegilise analüüsi eesmärgid varieeruvad sõltuvalt mitmest strateegilise grupi tunnusest, sealhulgas turu suurusest, pakutavate toodete mitmekesisusest, konkureerivate ettevõtete geograafilisest lähedusest ja toodete müügikohast. Bränding, turundus, kvaliteet ja hind on samuti tegurid, mida tuleb arvesse võtta. Näiteks võib ettevõte, mis teenindab madalaid hindu hindavaid tarbijaid, teha analüüsi, et teha kindlaks, kuhu konkurentide tooted langevad madala hinna ja kvaliteedi skaalal. Selle rühmaanalüüsi tulemused võivad aidata ettevõttel otsustada, kuidas tooteid hinnata ja kvaliteedikontrolli määrata.
Ettevõte võib seda analüütilist tööriista kasutada konkurentide tuvastamiseks ja selle kindlakstegemiseks, kuidas grupi ettevõtted konkureerivad. Uue toote turule toovad ettevõtted võivad teha analüüsi, et teha kindlaks, kuidas turule sisenemisel konkureerida. Kaardi loomine selle kohta, millised ettevõtted iga turusegmenti teenindavad, aitab analüütikutel avastada turge, mida olemasolevad strateegilised rühmad ei teenindata või üldse ei teeninda.
Toote positsioneerimine ja eristamine on kaks strateegilist turundustehnikat, mis saavad kasu strateegilisest rühmaanalüüsist. Positsioneerimine tähendab tagamist, et tootel on tarbija meelest ainulaadne koht, ja eristamine tähendab, et toode näib konkureerivatest toodetest erinev. Mõlemal juhul võib konkurentsivõimelise võrdlusraamistiku olemasolu aidata muuta toote ainulaadseks paremaks kui teised sama strateegilise rühma tooted.
SmartAsset.