Strateegiline grupp hõlmab ühe tööstusharu ettevõtteid, mis tegutsevad sarnaste mudelitega. Näiteks võib ühte rühma kuuluda mitu tarkvarapakkujat, kes võtavad kasutajatelt tasu selle eest, et nende veebisaitidelt sarnastele programmidele juurde pääseda. Nad müüvad sarnaseid tooteid, pakuvad sarnaseid hindu ning kasutavad sarnaseid turundus- ja teenindusmudeleid. Muud tegurid, nagu geograafiline asukoht ja kaubamärk, võivad paigutada ettevõtted samasse strateegilisse rühma. Ärijuhid kasutavad grupianalüüsi, et jälgida konkurentide käitumist ja leida võimalusi laienemiseks.
Ettevõtted, mis on liigitatud samasse strateegilisse rühma, on sageli konkurendid. Teisisõnu, need ettevõtted konkureerivad tõenäoliselt sama kliendibaasi pärast. Nende kaupade ja teenuste hind ja kvaliteet ning klientide demograafia võivad olla sarnased.
Juhid peavad jälgima konkurentide käitumist. Kui konkureeriv ettevõte alandab toote hindu, võib juht otsustada ka hindu alandada ja turundusstrateegiaid muuta. Strateegilisi gruppe illustreerivad diagrammid võivad olla väärtuslikud tööriistad juhile, kes soovib teada, kellega tema ettevõte konkureerib.
Strateegiline rühmaanalüüs võib samuti aidata juhtidel avastada laienemisvõimalusi. Mõistes, milliseid teenuseid millisele demograafilisele rühmale osutatakse, saab juht avastada küllastumata turge. See võib anda juhiseid hinnakujunduse ja turundusega seotud ärimudelite ja strateegiate jaoks.
Grupianalüüs võimaldab ka juhtidel avastada, millal uued ettevõtted sisenevad rühmadesse, millega nad on joondatud. Kui turule tuleb uus ettevõte, peab juht tavaliselt turunduskampaaniaid uuendama. Ta saab tutvustada uut toodet või uusi hinnakujundusmudeleid.
Paljude juhtide jaoks on strateegiline grupianalüüs strateegilise juhtimise protsesside oluline osa. Sellise analüüsi abil saab vastuseid olulistele strateegilistele küsimustele, näiteks kas liikumine on teostatav või kas toote järele on nõudlust.
Mõned ärianalüütikud usuvad, et juhi arusaam oma staatusest strateegilises rühmas võib võimaldada tõhusamat pikaajalist strateegiat. Samal ajal usuvad paljud eksperdid, et grupid võivad olla takistuseks uutele laieneda soovivatele ettevõtetele. Kasumlikkus kipub olema madal juba asutatud kontserni kuuluvate uute ettevõtete puhul.
Ideaalis võiks uus ettevõte soovida siseneda tööstusharusse, pakkudes originaalset tunnuste rühmitust. Ettevõttel võib olla ebatavaline hinna, kvaliteedi ja teenindusmudeli kombinatsioon. See võib võimaldada ettevõttel vältida end sarnase kontserni rohkem tuntud ettevõtete varju.
SmartAsset.