Strateegiline rahastamine võtab arvesse seda, kuidas erinevad rahastamisvõimalused vastavad organisatsiooni laiemate eesmärkidele ja eesmärkidele. See püüab leida optimaalse rahastamise kombinatsiooni, mis sobib rahastatava ettevõtte osa jaoks ja maksimeerib väärtust. Strateegiline rahastamisviis võib sobida nii tulundus- kui ka mittetulundusüksustele.
Organisatsioonid saavad tavaliselt operatsioonide rahastamisel valida erinevate võimaluste vahel. Kasumit taotlev ettevõte võib kasutada omakapitali ja laenuraha kombinatsiooni. Aktsiafinantseerimine kogub investoritelt raha vastutasuks osaluse eest ettevõttes. Ettevõte, kes kasutab laenufinantseerimist, võtab laenu või emiteerib võlakirju. Mõlemad laenufinantseerimise tüübid nõuavad perioodilist intressi ja põhiosa tagasimaksmist.
Finantseerimise kombinatsioon, mida kasumit taotlev ettevõte kasutab, on tema strateegiline rahastamisviis. Nende otsuste taga oleva strateegia väljatöötamine on tavaliselt finantsjuhi (CFO) ülesanne. Finantsjuht püüab leida rahastamise kombinatsiooni, mis maksimeerib kasumit. Seda kombinatsiooni võivad mõjutada maksusoodustused või -soodustused, praegused intressimäärad, majanduse olukord või isegi avalikkuse arusaam ühe rahastamisliigi asjakohasusest teisele.
Mittetulundusühingud lähenevad strateegilisele rahastamisele erinevalt kui kasumit taotlevad ettevõtted. Mittetulunduslikus kontekstis on strateegiline rahastamine organisatsioonile erinevatest allikatest tehtud heategevuslike panuste kombinatsioon. Optsioonid hõlmavad eraisikute annetusi, erafondide toetusi, ettevõtete toetusi ning riigiasutuste toetusi ja lepinguid. Nendest erinevatest allikatest saadav protsent organisatsiooni sissetulekust on selle rahastamise kombinatsioon.
Tegevdirektorid ja organisatsiooni juhatus püüavad juhtida organisatsiooni heategevusvõimalusi, nii et selle rahastamise kombinatsioon annaks sellele kõige paindlikuma tegevuse. Mittetulundusühingute strateegiline rahastamine on harjutus rahastamisvõimaluste kontrollimiseks, fondidele seatud piirangute tüübi kindlaksmääramiseks ja teadlike otsuste tegemiseks, et järgida neid, mis seavad nende annetuse kasutamisele vähem piiranguid. Organisatsiooni rahastamisportfell on tavaliselt väljendatud sektordiagrammina. Mittetulundusühingute strateegilise rahastamise teooria ütleb, et organisatsioon peaks püüdlema selle poole, et suurem osa oma rahastamisest pärineb piiramatutest individuaalsetest annetustest, mis pakuvad suurimat kasutuspaindlikkust.
Teine mittetulundusühingu strateegiline otsus on annetuste vastuvõtmine ja eraldamine, mis on suunatud pigem programmidele kui üldistele tegevustele. Iga kord, kui mittetulundusühing võtab programmitoetuse vastu, loob ta lepingu, mis kohustab organisatsiooni kasutama raha just sellel eesmärgil. Mõne organisatsiooni jaoks võivad ebapiisavalt rahastatud programmi käitamise kulud kogu mittetulundusühingu tegevuse lõpetada. Seda tüüpi probleemidega seotud strateegiline rahastamine puudutab organisatsiooni võimet tunnustada programmide toetusi ja lepinguid, mis tekitavad puudujäägi, ning vajaduse korral nendest vahenditest loobuda.