Mis on strateegiline prognoosimine?

Strateegiline ettenägelikkus on praktika luua funktsionaalne vaade tulevikule ehk tulevastele sündmustele ja võimalustele nii, et võimalusi täielikult ära kasutada, samuti valmistuda võimalikeks ebaõnneteks. Strateegilise ettenägelikkuse idee tekkis ideest, et kuigi tulevik ei ole etteaimatav, ei ole see ka ettemääratud ning seda saab positiivselt mõjutada olevikus tehtavatest tegevustest. Seda mõtteviisi kasutatakse sageli äritegevuse kontekstis ja see julgustab äriotsuseid tegevaid inimesi struktureerima oma plaane pigem tulevikuvõimaluste kui minevikusündmuste põhjal.

Need, kes kasutavad äritegevuses strateegilist ettenägelikkust, võivad olla võimelised prognoosima ja tuvastama ebasoodsaid turutingimusi, samuti võib tekkida vajadus analüüsida uusi turge või uusi potentsiaalseid tooteid. Enamiku äriorganisatsioonide jaoks on tulevik midagi suure pimeala sarnast. Nad tegutsevad minevikus aktsepteeritud eelduste ja põhimõtete alusel ning muudavad oma seisukohta ainult praeguse uue teabe, näiteks majandusandmete või õigusaktide põhjal. Kuigi see on pealtnäha loomulik ja arusaadav viis ärimaailma vaadelda ning see on väga levinud, hoiab see sisuliselt mõtte keskendunud minevikule.

Üks strateegilist ettenägelikkust sisaldava maailmavaate eeldusi on, et tulevik ei pea olema abstraktne ega salapärane. Siin on tõelised väljakutsed ja ohud, millega tuleb silmitsi seista. Vähe sellest, silmapiiril võivad olla ka suurepärased võimalused, mis ootavad ärakasutamist. Nii väljakutsed ja võimalused kui ka nende esinemismustrid on väga olulised ja olulised kõige jaoks, mida ettevõte teeb, isegi lähiajal. Kui tulevased sündmused, mis on nähtavad, jäävad tähelepanuta, on ebatõenäoline, et need viivad ideaalsete tulemusteni, kui tulevik muutub olevikuks.

Kuigi strateegilise ettenägelikkuse mõtteviis võib olla võimas tööriist, ei suuda keegi kõiki tulevasi sündmusi täpselt ennustada. Kuigi see nii on, on need ettevõtted ja juhid, kes kasutavad strateegilist ettenägelikkust, end sündmusteks paremini valmis, kui need tekivad. Tõenäoliselt on nad konkurentidega võrreldes paremini ette valmistatud võimaluste ja ebaõnnetega toimetulemiseks ning see vähendab ebakindlust ning suurendab ikka ja jälle enesekindlust ja edu. Strateegiline ettenägelikkus suunab inimese pigem ennetavale kui reageerivale hoiakule, kus ta saab sündmusi ette näha, selle asemel, et jääda ette valmistamata.

SmartAsset.