Strateegiline personalijuhtimine on loodud selleks, et aidata ettevõtetel kõige paremini täita oma töötajate vajadusi, edendades samal ajal ettevõtte eesmärke. Personalijuhtimine käsitleb kõiki ettevõtte aspekte, mis mõjutavad töötajaid, nagu palkamine ja vallandamine, töötasu, hüvitised, koolitus ja haldus. Inimressursid võivad pakkuda ka tööstiimuleid, teavet ohutusprotseduuride kohta ning haigus- või puhkusepäevi.
Strateegiline personalijuhtimine on inimeste proaktiivne juhtimine. See nõuab ette mõtlemist ja võimaluste kavandamist, kuidas ettevõte saaks paremini oma töötajate vajadusi rahuldada ja töötajad ettevõtte vajadusi paremini rahuldama. See võib mõjutada seda, kuidas asju ettevõttes tehakse, parandades kõike alates palkamise tavadest ja töötajate koolitusprogrammidest kuni hindamistehnikate ja distsipliinini.
Ettevõtted, kes teevad kõvasti tööd oma töötajate vajaduste rahuldamiseks, saavad luua tootlikkust soodustava tööõhkkonna. Personalijuhtimine on parim viis selle saavutamiseks. Oskus planeerida töötajate vajadusi ettemõeldes võib aidata tõsta kvalifitseeritud töötajate arvu, kes otsustasid ettevõttesse tööle jääda. Töötajate säilitamise määra parandamine võib vähendada raha, mida ettevõtted kulutavad uute töötajate leidmisele ja koolitamisele.
Personaliplaani koostamisel on oluline arvestada, et töötajad võivad soovida või vajada ning mida ettevõte suudab mõistlikult pakkuda. Suurem ettevõte saab tavaliselt endale lubada koolitus- ja soodustusprogramme, mida väiksemad ettevõtted ei suuda pakkuda. See ei tähenda, et väiksem ettevõte ei peaks tegelema strateegilise personalijuhtimisega. Kohapealse erikoolituse pakkumine, isegi kui seda pakuvad ettevõtte kõrgemad liikmed, ning individuaalsete hindamis- ja juhendamissessioonide pakkumine võib aidata töötajatel saavutada tipptulemusi.
Strateegilise personalijuhtimise oluline aspekt on töötajate arendamine. See protsess algab siis, kui ettevõte värbab ja intervjueerib potentsiaalseid töötajaid. Täiustatud intervjueerimistehnikad võivad aidata välja juurida taotlejad, kes ei pruugi ettevõttele hästi sobida.
Pärast tööle võtmist võib tugev koolitus- ja juhendamisprogramm aidata uuel töötajal saada kursis ettevõtte poliitika ja kõigi käimasolevate või käimasolevate projektidega, millega nad töötavad. Et aidata töötajatel oma parimaid tulemusi saavutada, võib ettevõte jätkata pidevate koolitusprogrammide, juhendamise ja korrapärase hindamisega. Investeerimine oma töötajate arengusse võib võimaldada ettevõttel valmistada ühtsemaid tooteid.
Strateegiline personalijuhtimine on hädavajalik nii suurtes kui ka väikestes ettevõtetes. Väikestes ettevõtetes võib see olla nii lihtne, et omanik või juht võtab iga päev veidi aega töötajate jälgimiseks, abistamiseks ja hindamiseks ning korrapäraste ülevaadete esitamiseks. Suuremates ettevõtetes võib personali- ja arendustegevuse eest vastutada terve osakond. Täidates töötajate vajadusi viisil, mis toob kasu ka ettevõttele, on võimalik tõsta töötajate kvaliteeti. Pingutamine, et pakkuda töötajatele edu saavutamiseks vajalikke tööriistu, on investeeringut väärt.
SmartAsset.