Strateegiline ostmine on paljudes ettevõtetes kasutatav metoodika, et saada ettevõttele suurimat kasu, samal ajal samal ajal tõhusalt hallates tooraine ja töökomponentide soetamisega seotud kulusid. Vastupidiselt taktikalisele ostmisele, mis kipub nägema ostuprotsessi teistest ettevõtte struktuuri funktsioonidest mõneti distantseerituna, püüab strateegiline ostmine edendada kõigi materjalide kõige tõhusamat kasutamist kogu ettevõttes. Seda tüüpi ostude eesmärk on suurendada ettevõtte kasumit ostuviiside ja -strateegiate kõige mõistlikuma kasutamise kaudu.
Üks strateegilise ostmise viise on analüüsida, kuidas praegu ostudeks raha kulutatakse. Idee on kindlaks teha, kas on võimalik ostuprotsessi tõhustada, kohandades materjalide rekvireerimise või tarnijatele tellimuste esitamisega seotud juhiseid. Sageli näitab seda tüüpi kulutuste analüüs ühe või kaks väikest viisi protsessi tõhusamaks muutmiseks ja võib-olla ettevõtte aega ja raha säästmiseks.
Praeguste ja prognoositavate vajadustega kursis püsimine on samuti osa strateegilisest ostust. Näiteks tähelepanu uue tarkvara või arvutiseadmete ostmisele toimub ammu enne, kui vajadus muutub vajalikuks. See võimaldab ostuosakonnal eelnevalt hinnata mitmeid võimalusi ja otsustada ettevõtte huvides sobiva lahenduse kasuks, ilma et peaks viimasel hetkel kiireid otsuseid tegema. See lähenemine on eriti oluline, kui uusima tehnoloogiaga sammu pidamine on ettevõtte eduka toimimise jaoks ülioluline.
Strateegiline ostmine hõlmab ka ostjate ja tarnijate vahelise suhtluse loomist. Koos töötades võib olla võimalik sujuvamaks muuta tarnijaga tellimuse töötlemiseks kuluvat eelaega, vähendades seega vajadust hoida suuremat laoseisu. Sõltuvalt ettevõtte ja tarnijaga tehtud äritegevuse mahust võib olla võimalik leida ka viise tarnimise kiirendamiseks.
Strateegilise planeerimise kasutamine tähendab ka võimalikult suure osa planeerimisprotsessi automatiseerimist. Rutiinseid ülesandeid saab sageli seadistada tarkvara või muude automaatsete vahenditega täitmiseks. See vabastab ostuagendid keskenduma ostuprotsessi teistele aspektidele ja suurendab seega olemasolevate ressursside tõhusama kasutamise võimalusi.
Lõppkokkuvõttes seisneb see meetod ostuharjumuste, protsesside ja käitumise ümberdefineerimises, et ettevõte saaks sellest kõige rohkem kasu. Sellest vaatenurgast ei ole strateegiline ostmine sündmus, vaid pidev protsess, mis hõlmab ostuspetsialistide ja tarnijate ning ettevõtte juhtimisharu suhtlemist.
SmartAsset.