Strateegiline orientatsioon näitab, millises suunas ettevõte soovib või peaks tulevikus liikuma ja kui hästi see on selleks loodud. Sellel ideel on kaks peamist komponenti, millest esimene on tunne, et ettevõttel on plaan edasiseks arenguks. Lisaks sellele saab ettevõte hinnata, kui hästi ta praegu sellel teel liigub. Need kaks komponenti koos loovad selle ettevõtte strateegilise orientatsiooni, kuna keegi saab analüüsida seda strateegiat tulevaste muutuste või kasvu jaoks võrreldes tegelike teostatud protseduuridega.
„Strateegilise orientatsiooni” idee võib olla pisut keeruline, kuid ainult seetõttu, et see on strateegia olemasolu kõrval teisejärguline. Selleks, et ettevõtte juhid saaksid oma strateegilist suunitlust arvesse võtta, peavad neil kõigepealt olema teatud tüüpi plaan või poliitika. See tähendab, et ettevõte peaks püstitama eesmärgi või visiooni edasiseks arenguks ja looma tegevussuuna selle saavutamiseks. See plaan on ettevõtte strateegia, mis näitab, millist tüüpi protseduure või muudatusi tuleb eesmärgi saavutamiseks teha.
Kui see plaan on koostatud, mida saab teha mitmel erineval viisil, saab ettevõte hinnata oma strateegilist suunitlust. Sõna “orientatsioon” selles tähenduses näitab, kui hästi ettevõte seda strateegiat järgib, et täita oma tulevikueesmärke. See sarnaneb viisiga, kuidas läbi kõrbes matkav inimene võib kasutada kompassi, et määrata kindlaks oma orientatsioon selles suunas, kuhu ta peab minema. Ettevõte saab kasutada erinevaid mõõdikuid ning nii sise- kui välisanalüüsi, et määrata kindlaks oma strateegiline orientatsioon ja teha kindlaks, kas see liigub õiges suunas.
Ettevõtte strateegilise orientatsiooni mõõtmiseks ja hindamiseks saab kasutada mitmesuguseid meetodeid, kuigi tavaliselt toetuvad need analüüsile, kui oluline on “strateegia” ettevõtte jaoks. Ettevõte, mis koostab tulevase kasvu jaoks strateegilise plaani, kuid ignoreerib seda järgmiseks kolmeks ärikvartaliks, ei pruugi olla strateegiliselt hästi orienteeritud. Seevastu ettevõte, kes koostab sellise plaani, arutab seda regulaarselt kogu majandusaasta jooksul ja kasutab seda jooksva arengu juhisena, näitab oluliselt paremat strateegilist orientatsiooni. See võib aga olla keeruline, kuna see nõuab tavaliselt koostööd ja organiseerimist erinevate osakondade ning ettevõtte erinevate juhtide ja meeskonnajuhtide vahel.
SmartAsset.