Strateegiline juhtimine on äriline lähenemine, mida kasutatakse olemasolevate ressursside võimalikult tõhusaks kasutamiseks ettevõtte tegevusprotsessis. Iga strateegilise juhtimisprotsessi idee seisneb selles, et hinnata operatsiooni ja selle kõigi üksikute komponentide hetkeseisu, teha kindlaks, kas neid komponente kasutatakse parimal viisil, ning vajaduse korral muudatuste väljatöötamine ja rakendamine. Õige kasutamise korral võib see lähenemisviis parandada ettevõtte üldist tulemuslikkust, viia ettevõte seatud eesmärkide saavutamisele lähemale ning hoida tooraine ja muude ressursside kulud tasakaalus äritegevusest saadava tuluga.
Igasuguse strateegilise juhtimise lähenemisviisi aluseks on tegevuse olemasolu peamise põhjuse määratlemine. See tähendab ettevõtte jaoks toimiva missiooni kirjelduse väljatöötamist, selle missiooniga kooskõlas olevate eesmärkide määratlemist ning poliitikate ja protseduuride väljatöötamist, mis viivad ettevõtte nende eesmärkide saavutamisele lähemale. Protsessi osana peavad ettevõtted võtma arvesse olemasolevaid ressursse ja neid, mida saab vajaduse korral hankida, ning otsustama, kuidas neid ressursse parimal viisil kasutada.
Kui struktuur on paigas, nõuab strateegiline juhtimine, et kindlaksmääratud poliitikat ja protseduure järgitakse igas operatsioonivaldkonnas. Siin peavad juhid, järelevaatajad ja juhendajad olema hästi kursis strateegilise juhtimise põhitõdedega ja õppima, kuidas kasutada nende hoole all olevaid ressursse parimal viisil. See tähendab sageli teadmist, kuidas töötajatega tõhusalt suhelda, tootmisprotsessi põhjalikku mõistmist ja oskust sõnastada, miks antud protsess on operatsiooni üldise edu jaoks oluline. Sel juhul on ülesannete ja ressursside parimaks jaotamiseks lihtsam teostada ning see suurendab ettevõtte võimalusi optimaalse efektiivsusega toimimiseks.
Strateegiline juhtimine ei ole kontseptsioon, mis kehtib ainult suurtes ettevõtetes. Isegi väikeettevõtted, kus töötab ainult üks või kaks inimest, saavad selle lähenemisviisi põhitõdedest kasu. Kuigi toimimiseks vajalike protsesside ja ülesannete täpne olemus on ema-ja-popi jaemüüja ja rahvusvahelise ettevõtte puhul erinev, jääb selle juhtimisprotsessi üldine idee siiski kehtima. Rakendades põhimõtteid ettevõtte tegelikule olukorrale, on sageli võimalik maksimeerida olemasolevate ressursside kasutamist, minimeerida raiskamist töökohal ja lõppkokkuvõttes avaldada positiivset mõju ettevõtte lõpptulemusele.
SmartAsset.