Strateegiline imperatiiv on ärieesmärk, eesmärk või sihtmärk, millel on kõrgeim prioriteet. Ettevõtted tegelevad sageli strateegilise planeerimisega, mis hindab kogu äritegevust ja paneb paika tegevuskava. Seda tüüpi planeerimine aitab ettevõtetel praegust ja tulevast tegevust paremini hallata. Osa sellest protsessist on eesmärkide, eesmärkide ja sihtide kindlaksmääramine ettevõtte kui terviku jaoks ning sageli ka üksikute osakondade ja ametikohtade jaoks. Kõigist asjadest, mida ettevõte võiks soovida saavutada, on strateegiline kohustus üks asi, mis tuleb kõigist muudest asjadest ette teha.
Paljudes olukordades, kus inimesed või organisatsioonid üritavad projekte edasi viia, on mõtteviis projektiga iga päev midagi ette võtta, isegi kui ülesanne on väike või ebaoluline. See mõtteviis põhineb filosoofial, et aeglane ja pidev areng toob lõpuks kaasa lõpetatud projektid. Kõik eesmärgid ja eesmärgid ei ole võrdselt olulised, seega võib seda tüüpi mentaliteet negatiivselt mõjutada ettevõtete edenemist strateegiliste eesmärkide suunas. Tihti on oluline tegur aeg ja teatud asjad peavad olema kindlaks kuupäevaks tehtud, samas kui teised asjad saab vajadusel edasi lükata.
Strateegilises perspektiivis määratleb ettevõte need eesmärgid, eesmärgid või sihid, mis on tema tegevuse või kõige olulisemate tulemuste saavutamiseks kriitilise tähtsusega. Strateegiline kohustuslik määramine viib sihtmärgi, eesmärgi või eesmärgi töötajate ülesannete nimekirja tippu. See on viis, kuidas ettevõte käsib oma töötajatel kõigepealt teha. Ilma selle prioriteedi määramise protsessita võivad töötajad kehtestada ülesannete loendisse oma paradigma, mille tulemuseks on mõnikord tühiste või ebaoluliste ülesannete tähtsustamine nende ülesannete ees, mis mõjutavad lõpptulemust.
Ettevõtetel võib olla üks strateegiline nõue või mitu eri osakondadega seotud kohustust. Näiteks võib ettevõttel tervikuna olla üks strateegiline imperatiiv, samas kui turundusosakond tegutseb oma kohustuse alusel, mis toetab kogu ettevõtte vajadust. Funktsionaalselt peaks iga töötaja suutma tuvastada ettevõtte strateegilise vajaduse volitustena töötamiseks.
Juhtimiskonsultandid võivad aidata ettevõtetel tuvastada ja täpsustada strateegilist vajadust. Ettevõtete üks problemaatilisemaid juhtimisprobleeme on tegutsemine ilma selge fookuseta ja kõigi samade prioriteetide alusel. Konsultandid saavad juhendada juhte läbi rea harjutusi, et kaardistada põhitoimingud ja sobitada need kriitiliste praeguste ja potentsiaalsete sissetulekuallikatega. Samuti võivad nad aidata töötajatel õigel teel püsida, kui vajadused on tuvastatud.
SmartAsset.