Strateegiline hankimine on äritegevus, mille käigus tarneahela järjepidevaks ja kvaliteetseks juhtimiseks vajalike materjalide hankimiseks kasutatakse taktikalist meetodit. Strateegilise hankimise käigus kogub ettevõte turuteavet selle kohta, kuidas hankida kulutõhusal viisil tarneid usaldusväärsetelt müüjatelt. Kogutud teavet kasutatakse seejärel pikaajaliste suhete arendamiseks müüjatega, et tagada püsiv tarneallikas. Strateegilise hankimisplaani eesmärk on materjalide õigeaegne tarnimine, et rahuldada tootmisnõudlust ilma ettenägematute viivitusteta.
Tootmisettevõtted saavad tõhusast hankeprotsessist märkimisväärset kasu. Tarneahela katkestused võivad kahjustada konveieri tootmist ja põhjustada kulukaid tootmisseisakuid. Isegi üks kriitilise komponendi tarnija võib luua tarneahelas nõrga lüli ja tootmist tõsiselt mõjutada. Tootmistoimingutes võib tootmiseesmärkide õigeaegseks täitmiseks vaja minna tarneid erinevatelt müüjatelt. Kasutades strateegilist hankimisplaani mitmesuguste usaldusväärsete müügisuhete tagamiseks, püüab tootja vältida puudusi ja tootmise viivitusi.
Strateegilise hankimise plaan põhineb täpse turuanalüüsi kogumisel. Teavet võimalike kaupade tarnijate kohta, mida tootja peab hankima, analüüsitakse, võib-olla isegi jooksvalt. Analüüsides nii ajaloolisi kui ka praeguseid andmeid turul praegu tegutsevate saadaolevate tarnijate kohta, hindab tootja konkreetse kauba tarne sügavust. Mõned materjalid, mida tootja tootmiseks nõuab, võivad olla saadaval vaid mõnest piiratud allikast. Teised ettevõtted võivad nendele piiratud allikatele juurdepääsu pärast konkureerida tihedalt, et tagada sama kauba piisav varu.
Selle teabe kogumise protsessi kaudu võidakse luua kaubaprofiil, et ennetada võimalikke tõrkeid selle kauba tarnimisel konkreetselt müüjalt. Seda teavet kasutatakse ka nende tarneahela tarnijate leidmiseks, kellel on lepingute täitmine tõestatud. Hankestrateegias võib üheks eesmärgiks olla usaldusväärsete suhete arendamine usaldusväärsete hankijatega. Seejärel, kui selle müüja poole pöördub mõni teine tootja, võib müüja jääda praegusele tootmiskliendile lojaalseks.
Strateegilise hankimise teine põhjus on tagada vähemuste ja sooline mitmekesisus tarneahelas. Paljud ettevõtted püüavad saavutada avalikkuse silmis positiivsemat mainet, propageerides pühendumust mitmekesisusele. Arvatakse, et ettevõttesisene tarneahela mitmekesisuse algatus annab konkurentsieelise nii talentide värbamisel kui ka ettevõtte avaliku maine tõstmisel.
SmartAsset.