Strateegiline allhange on protsess, mille käigus kaasatakse teenusepakkuja teenused, et hallata olulisi ülesandeid, mida muidu juhiksid ettevõttesisesed töötajad. Seda tehakse sageli selleks, et ettevõte saaks korraldada oma varade kasutamist parimal viisil ja võimaldada ettevõttel liikuda oma eesmärkide saavutamisele lähemale. Seda tüüpi allhankestrateegiat võivad kasutada mis tahes suurusega ettevõtted ja muud organisatsioonid ning see aitab tavaliselt vähendada tegevuskulusid ning võimaldab eraldada olemasolevaid ressursse muude vajalike funktsioonide jaoks, mida organisatsioonis veel hallatakse.
Paljud inimesed kipuvad seostama allhanget väikeste ettevõtetega, mis tegutsevad piiratud eelarvega. See on sageli tõsi, kuna väiksemal äriettevõttel on tõenäoliselt piiratud ressursid. Sel juhul võib strateegiline allhange hõlmata lepingu sõlmimist teenusepakkujaga, kes juhib klientidele arvete koostamise protsessi, nende maksete vastuvõtmist ja kõigi tasumata võlgade tasumist, kasutades nendelt maksetelt saadud tulu. Seega võimaldab allhange väikeettevõttel suunata ressursse, mis tavaliselt kuluks raamatupidamisosakonna toetamiseks, muudesse olulistesse valdkondadesse, nagu tootearendus, turundus või müük.
Suuremad ettevõtted saavad oma ressursside paremaks ärakasutamiseks kasutada ka strateegilist allhanget. Näiteks võib ettevõte otsustada mitte säilitada ettevõttesisest müügimeeskonda, vaid tellida müügitöö teistega, kes müüvad ettevõtte nimel. Selle mudeli puhul ei pea ettevõte muretsema müüjate palkade ja soodustuste kulude pärast. Selle asemel peab ettevõte maksma äripartneri teenitud müügi eest kokkulepitud komisjonitasusid ja mis tahes kuutasusid, mida võetakse kahe üksuse vahelise lepingu osana.
Strateegilise allhanke põhiidee on saada mingil viisil kasu sellest, et võimaldada välistel üksustel teatud funktsiooni toimimine ja juhtimine üle võtta. Need eelised võivad esineda mitmel erineval kujul. Tihtipeale on mõte tõsta ettevõtte tulu, vähendades erinevaid tegevuskulusid. Muul ajal on kasu seotud kohese juurdepääsuga spetsialistidele, kes on spetsialiseerunud sisseostetud funktsioonide haldamisele, ilma et oleks vaja töötajaid nende funktsioonide ülevõtmiseks koolitada. Kasu võib olla mugavuse küsimus, võimaldades ettevõtte omanikul mitte tegeleda vajalike funktsioonidega, millega ta tegeleda ei soovi või tunneb, et ta ei suuda mingilgi määral tõhusalt hakkama saada. Kuni klient peab kokkuleppest saadavat kasu piisavaks, võib strateegilise allhanke protsessi lugeda õnnestunuks.
SmartAsset.