Strateegianõustamine on teenus, mida pakuvad juhtimiskonsultandid, kellel on kogemusi erinevat tüüpi äristrateegiate kavandamisel ja rakendamisel. Strateegia on plaan või hoolikalt läbimõeldud tegevussuund, mis on loodud konkreetse eesmärgi saavutamiseks. Strateegiakonsultantide kasutamine on muutunud üha populaarsemaks ja populaarsemaks, kuna ärimaailm on nihkunud kohalikelt turgudelt globaalsetele turgudele.
Strateegiajuhtimine käivitati esmakordselt tunnustatud õppevaldkonnana 1960. aastatel Harvardi ärikoolis. Koostöös Booz & Company, McKinsey ja Boston Consulting Groupiga (BCG) määratlesid ja arendasid Harvardi professorid vahendid ja lähenemisviisid, mis moodustavad selle juhtimiskooli aluse. Monitor Group oli murranguline strateegilise juhtimise konsultatsioonifirma, mille moodustasid 1983. aastal kuus Harvardi ärikooli professorit.
Strateegianõustamisteenust pakkuvate ettevõtete areng toimus kõige kiiremini Ameerika Ühendriikides, kus on vastuvõetav, et tippjuhtkond tunnistab vajadust väliste ressursside järele, et lahendada suurettevõtte planeerimise ja juhtimisega seotud väljakutseid. Euroopas ja Aasias oli strateegianõustamise omaksvõtt palju aeglasem, sest oodatakse, et tippjuhtkond töötaks välja strateegiad ja juhiks ettevõtet iseseisvalt. Arvatakse, et kõrvaliste isikute palkamine nende ülesannete täitmiseks võib põhjustada usu puudumise juhtimis- ja juhtimisoskustesse.
Strateegiakonsultatsioonifirma valimisel on oluline kõigepealt selgelt määratletud ootused, tulemused ja ajakava. Vaadake hoolikalt läbi konsultatsioonifirma volikirjad ning küsige ja kontrollige vähemalt viit viidet. Võrdluse kehtivuse tagamiseks veenduge, et viitavad ettevõtted palkasid selle ettevõtte tegelikult sarnasel eesmärgil.
Vaadake üle teie projektile määratud konsultandi CV. Oluline on kindlaks teha, kas tal on teie valdkonnas vastav taust, et ta saaks probleeme kiiresti omastada ja midagi sisukat panustada. Hoiduge konsultantidest, kes lisavad oma kõnet moesõnade, žargooni ja kolmetäheliste akronüümidega. Kvalifitseeritud konsultant peaks suutma käsitleda keerulist teemat ja tegema selle kõigile hõlpsasti arusaadavaks, sõltumata taustast.
Konsultantide juhtimine on oluline oskus, et tagada ettevõtte hea hinna ja kvaliteedi suhe. Konsultant peaks graafiku alusel aru andma kellelegi ettevõtte juhtimisstruktuuris. See isik peaks vastutama selgete ootuste seadmise, töötoodete ülevaatamise ja konsultandi õigel kursil hoidmise eest, et nõutud tööd teha. Ilma selle rollita on väga raske kindlaks teha, kas ettevõte saab strateegianõustamise kulude eest õiget väärtust.