Strateegialünk on termin, mida kasutatakse ettevõtte soovitud tulemuslikkuse ja ettevõtte tegeliku tulemuslikkuse vahe kirjeldamiseks viimati suletud aruandeperioodi seisuga. Ideaalis hoitakse seda tüüpi lünka võimalikult väikesena ja see annab märku, et ettevõte järgib oma eesmärke asjatundlikult, nagu näitavad viimasel perioodil teenitud müügi- ja kasumimarginaalid. Kui ettevõtte tulemuslikkuse hindamine näitab, et strateegia lõhe pigem suureneb kui kaob, astutakse samme olukorra ümberpööramiseks ja tegevuse taastamiseks soovitavamale tulemuslikkuse tasemele.
Strateegia lünk määratakse mitme teguri arvessevõtmise põhjal. Lisaks tegelikult saavutatud tulusummale võrreldes sama perioodi tulude prognoosimisega võetakse vahe arvesse ka mittemateriaalseid tegureid, näiteks seda, kui hästi ettevõte liigub teatud sisemiste eesmärkide või eesmärkide poole või kui hästi toimib üldine tegevus. ettevõtte missioonile. See tähendab, et kuigi ettevõtte tulud võivad veidi langeda, võib see olla märk strateegialõhe suurenemisest, kuid ei pruugi olla märk sellest, et strateegia lõhe suureneb, kui ettevõtte praegune sisemine funktsioon on läbimas mingisuguseid ümberkorraldusi, et siduda rohkem. ärimissiooni avaldusega. Seda tüüpi olukorras eeldatakse tavaliselt, et kui muudatused on ellu viidud ja neil on võimalus saada osa ettevõtte kultuurist, siis tulud taas suurenevad.
Lõhe hetkeseisu kindlaksmääramine hõlmab tavaliselt nn strateegia puudujäägi analüüsi läbiviimist. Hindamisel vaadeldakse mitmeid ettevõtte eesmärkidega seotud tegureid, eelkõige seoses eesmärkidega, mis on seotud nii materiaalsete kui ka mittemateriaalsete kulude juhtimisega, tulude teenimisega ja ettevõtte üldise liikumisega seatud eesmärkide saavutamise suunas. . Kuna eesmärgid ja eesmärgid on ettevõtteti erinevad, on strateegialünkade analüüsi läbiviimiseks kasutatavad tegelikud kriteeriumid iga ettevõtte puhul erinevad.
Strateegialünga hetkeseisu mõistmine on väga kasulik eelseisvate perioodide eelarve koostamisel, kuna analüüsi käigus kogutud andmed võivad sageli pakkuda tööriistu, mis on vajalikud ettevõtte tulevikuväljavaadete täpseks prognoosimiseks. Mõnel juhul võib strateegialünga hindamine viia põhiprobleemide avastamiseni, mis võivad tulevikus ettevõttele suuremat ja negatiivsemat mõju avaldada, andes omanikele ja juhtidele võimaluse need probleemid kohe lahendada ja kahjusid vältida. hiljem. Samal ajal võib strateegialünkade hindamine tuvastada ka teatud tegurid, mis lubavad kiirendada ettevõtte liikumist oma eesmärkide poole, võimaldades ettevõttel võtta kasutusele uued poliitikad ja protseduurid, mis kasutavad neid positiivseid tegureid kõige paremini praegu, mitte hiljem.
SmartAsset.