Sageli pakuvad ettevõtted tasu töötajatele, kes soovitavad kvalifitseeritud taotlejaid. See suunamise värbamise vorm on eksisteerinud aastakümneid, kuid sotsiaalvõrgustike tulekuga on see muutunud palju edukamaks. Tänapäeval palkavad mõned organisatsioonid seda tüüpi programmide kaudu üle poole oma uutest töötajatest. Seda tüüpi programmide edu toob aga mõnikord kaasa ootamatuid tulemusi.
Töötajate suunamise värbamisalgatuste kulud on üldiselt palju madalamad kui traditsioonilised värbamismeetodid. Kuigi soovitajatele makstakse iga palga eest, ei raisata raha laiemat tüüpi reklaamidele. Lühidalt öeldes on iga tehtud makse puhul tagatud rent.
Potentsiaalsete töötajate kvaliteet ja tõenäosus, et inimesed sobivad ettevõttesse hästi, on sageli palju kõrgem, kui värbamine suunatakse. Sisuliselt on need kandidaadid eelsõelu juba läbinud. Soovitaja tunneb tavaliselt tulevast töötajat ja on talle ametikoha kohta vahetut teavet jaganud. Kuna soovitajal on ka lähedased teadmised töökohast, on tal hea võimalus soovitada tõeliselt kvalifitseeritud kandidaate.
Soovitatud värbamisprogrammid võivad teatud olukordades olla võimsad tööriistad. Suure käibemääraga ettevõtted või kiiresti kasvavad organisatsioonid võivad uute müügivihjete sissevoolust kasu saada. Lisaks saavad madala töötajate moraaliga organisatsioonid sageli töötajate suhteid parandada, palkades uusi töötajaid, kellel on olemasoleva tööjõuga väljakujunenud suhted.
Seda tüüpi programmidel pole ka negatiivseid külgi. Probleemid võivad tekkida siis, kui välissuhetega töötajad toovad töökohale isiklikke probleeme. Samuti võivad nende töötajate rühmade hulgas kiiresti tekkida klikid. See põhjustab sageli teiste töötajate tõrjutuse tunnet ja alandab moraali.
Halvasti juhitud suunamise värbamisprogrammidel on oma probleemid. Näiteks need programmid, mis lubavad piiramatult viiteid, võivad end üle koormata. Sageli uputab töötaja personalibüroosse hulga CV-sid, mis näivad olevat kõigilt inimestelt, keda see töötaja tunneb. Kuna on ebatõenäoline, et kõik või isegi enamus neist soovitustest vastavad sellele ametikohale, on see kandidaatide tulv ainult personalijuhi aja raiskamiseks.
Erakordselt kõrgete suunamisboonustega programmid soodustavad seda tüüpi liigset osalemist. Lisaks võivad programmid, mis maksavad lisatasusid poole või enama töötaja kuupalgaga, oodata tulemuslikkuse langust, kuna töötajal on tulusam värvata kui oma tööd teha. Vastupidi, madala väljamaksega suunamise värbamisprogramme võidakse suures osas ignoreerida.
SmartAsset.