Ettenägemuslik lähenemine on ärijuhtimise vorm, mille puhul juht ei järgi ühtki mõtteviisi. Selle asemel laseb ta olukorral juhivalikuid dikteerida. Kontingentsilähenemine võib kombineerida elemente kolmest peamisest traditsioonilisest juhtimismõtete koolkonnast. Need on klassikalised, käitumis- ja juhtimisteaduste koolkonnad.
Juhuslikku lähenemist juhtimisele ei tohiks valesti mõista kui viisi, kuidas vältida traditsiooniliste juhtimiskoolkondade kasutamist või teadmisi. Juhid, kes kasutavad situatsioonipõhist lähenemist, peavad uurima kõiki kolme mõttekoolkonda, et kasutada nende elemente tõhusalt nende tekkivate olukordade lahendamiseks. Ettenägematute olukordade lähenemisviisi võib integreerida ka muud, hiljutised muutused juhtimises.
19. sajandil ja 20. sajandi alguses arenes välja klassikaline juhtimiskoolkond. See koolkond hõlmab kahte mõttevaldkonda: teaduslikku juhtimist, mida ei tohiks segi ajada hiljem välja kujunenud juhtimisteaduse koolkonnaga, ja haldusteooriat. Teaduslik juhtimine keskendus iga töötaja tootlikkusele. See rõhutas töö spetsialiseerumist, töötajate valikut ning koolitust ja standardiseeritud palku. Samal ajal tegeles haldusteooria organisatsiooni kui tervikuga, rõhutades autoriteeti, distsipliini ning mõtte ja missiooni ühtsust.
Käitumuslik koolkond tunnistas, et töötajad ei ole lihtsalt automaadid, vaid inimesed, kellel on mõtteid, tundeid ja vajadusi. See koolkond väitis, et see, kuidas inimesi koheldakse, mõjutab tulemuslikkust. Töötajate vajadustest teadlik olemine ja töötajate premeerimine hästi tehtud töö eest olid selle mõttekooli lahutamatud osad. See eeldas, et inimesi mõjutab meelsamini kaastöötajate surve kui juhtkonna stiimul või karistus.
Lõpuks arenes juhtimisteadus Teise maailmasõja ajal ja pärast seda. See juhtimiskool rakendas teaduslikku meetodit juhtide probleemide lahendamiseks töökohal. See rõhutas tõhusust ja kasutas tavaprobleemidele lahenduste leidmiseks matemaatilisi mudeleid.
Kõik need klassikalised koolkonnad eeldavad, et on võimalik leida üks parim viis mis tahes äritegevuse juhtimiseks. Ettenägelikkuse lähenemine lükkab selle idee tagasi. See nõustub, et juhtimisstiili üldine tõhusus ei sõltu konkreetse mõtteviisi järgimisest, vaid sellest, kui hästi valitud tegevus antud olukorraga sobib. Tegevuse valikul võib juht arvestada ettevõtte vajadusi, klientide soove ning töötajate võimeid ja temperamenti.
SmartAsset.