Sisemine võrdlusuuringud on protsess, mille käigus ettevõte või korporatsioon vaatab oma ärivaldkonda, et proovida kindlaks määrata parimad meetodid äritegevuseks. See protsess on tihedalt seotud parimate tavade leidmise kontseptsiooniga, mis tähendab, et ettevõte viib oma tegevust läbi viisil, mis maksimeerib oma töötajate jõupingutuste tulemusi. Selle tegemine sisemise võrdlusuuringu kaudu on tõhus ettevõtmine, kuna ettevõttel on parimate tavade kindlaksmääramiseks ainulaadne juurdepääs oma teabele. Mõnikord võib aga olla kasulik vaadata võrdlusuuringuid väljaspool ettevõtet, et veenduda, et ükski meetod ei jääks uurimata.
Ettevõtted peavad leidma viise oma tavade tõhususe mõõtmiseks. Mõnel juhul võib see olla nii lihtne kui lõpptulemuse uurimine ning kulude ja hinnakujunduse kohandamine. Mõnikord võib siiski olla kasulikum vaadata ettevõtte tegevusaspekte. See protsess võib näidata ärijuhtidele, kus asjad toimivad hästi ja kus toimingud võivad puududa. Selle jõupingutuse keskmes on sisemise võrdlusuuringu praktika, mis tähendab, et ettevõte vaatab oma probleemidele vastuseid otsides sissepoole.
Sisemise võrdlusuuringu praktika algab teatud tulemuslikkuse taseme määramisega, milleni ettevõte soovib oma äritegevuse teatud aspekti jõuda. See tase on etalon ja see on standard, mille poole ettevõte võib pürgida. Kõik ettevõtte osad, mis jäävad sellest standardist allapoole, peavad leidma viise, kuidas jõudluses puudujääke parandada.
Sellise analüüsi läbiviimine sisemise võrdlusuuringu kaudu nõuab ettevõtte nende aspektide leidmist, mis toimivad nõutud tasemel. Näiteks võib ettevõte olla rahul raamatupidamisosakonna tulemustega ja soovib näha seda tulemuslikkust kogu äritegevuses. Seda silmas pidades võib raamatupidamisosakonna põhjalik uurimine heita valgust tavadele, mida teised osakonnad peaksid järgima.
Sisemise võrdlusuuringu kasutamisel on äriprobleemide analüüsimisel teatud eelised. Oma äritegevusel kriitilise pilguga silma peal hoides saavad juhid juurdepääsu igale operatsioonide detailile, mis ei juhtuks, kui nad vaataksid väljapoole. Lisaks võib sisemine ülevaatus olla ettevõtte võimaluste ja piirangute osas realistlikum. Sellise kitsa vaatenurga negatiivne külg on see, et ettevõte võib jätta kasutamata mõned meetodid, mida kasutavad teised ettevõtted või isegi konkurendid, mis võiksid parandada tema enda tavasid.