Sisemine organisatsioonistruktuur on konkreetne viis, kuidas organisatsioon, nagu ettevõte, heategevusrühm või kool, on seatud eesmärgi saavutamiseks. See organisatsiooniline struktuur hõlmab ülesannete määramist, järelevalvestruktuuri, hierarhiat ja muid probleeme, mis mõjutavad organisatsiooni toimimist. See võib varieeruda olenevalt organisatsiooni olemusest ja eesmärkidest ning erineda ka vastutavate isikute eelistuste ja ideaalide alusel. Näiteks üks sisemine organisatsiooniline struktuurisüsteem võib põhineda rangel hierarhilisel kontrollistruktuuril, samas kui teine võib hõlmata palju vähem järelevalvet. Esimese eesmärk on tõenäoliselt stabiilsus ja tõhusus, samas kui teine paneb tõenäoliselt rõhku loovusele ja paindlikkusele.
Enamiku organisatsioonide sisemine organisatsiooniline struktuur põhineb peamiselt ülesannete täitmiseks töötajate paigutusel ja rühmitamisel. Tugevalt hierarhilist struktuuri iseloomustavad näiteks „järgud“, kus ülemused suunavad oma alluvate tegevust ettevõtte eesmärkide poole. Kõrgema auastmega isikud juhendavad ja määravad oma alluvaid ülesandeid. See struktuur toetab peamist viisi, kuidas täidetakse ülesandeid, mis lõppkokkuvõttes aitavad kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisele.
Mõnes organisatsioonis on osakonnad, mis on spetsiaalselt pühendunud sisemise organisatsioonilise struktuuri säilitamisele ja jõustamisele, pakkudes täiendavat töötajate järelevalvet ja pidades silmas ülesandeid, mis ei ole otseselt seotud ettevõtte eesmärkidega. Näiteks personaliosakond või palgaosakond ei pruugi otseselt tehase tootlikkust kaasa aidata, küll aga aitavad hoida sisemist organisatsioonisüsteemi tõrgeteta töös. Sellised osakonnad saavad hakkama oluliste logistiliste probleemidega, nii et need, kes on otseselt seotud konkreetse ettevõtmise tootlikkuse säilitamise või parandamisega, ei jää nendest kõrvale.
Paljud erinevad sisemise organisatsioonistruktuuri vormid peale hierarhilise korralduse on osutunud üsna tõhusaks mitmesuguste institutsionaalsete eesmärkide saavutamiseks. Mõned organisatsioonid põhinevad näiteks väikestel “meeskondadel”, millel on märkimisväärne autonoomia ja mis ei pea pidevalt ülemusele aru andma. Mõned võimaldavad isegi suurt isiklikku autonoomiat, kuigi teatav vastutus on peaaegu alati vajalik. Internet on võimaldanud arendada organisatsioonilisi struktuure, mis eksisteerivad peamiselt võrgus. Üldiselt põhinevad parimad organisatsioonilised struktuurid eelkõige organisatsiooni eesmärkidel.
SmartAsset.