Sisemine keskkonnaanalüüs on ulatuslik ülevaade ettevõtte tegevuse kõigist aspektidest, sisestest juhistest ja missioonist. Tegevuse aspektid, mida tavaliselt vaadatakse, on turundusstrateegia, tootmisvõimsus ning ettevõtte visioon ja juhtimine. Kõiki neid asju vaadeldakse kriitilise pilguga, et avastada aspekte, mis võivad olla problemaatilised, kuid jäävad igapäevatoimingutes märkamatuks. Sarnase analüüsi võivad läbi viia ka mittetulundusühingud.
Ettevõtte juhtkond algatab tavaliselt selle sisemise analüüsi, et teha kindlaks riski- ja võimalusterohked valdkonnad. Tippjuhtkond viib läbi inventuuri, et hinnata organisatsiooni üldise toimimise tugevaid ja nõrku külgi. Tavaliselt on see põhjalik ülevaade, mille eesmärk on tuvastada ja parandada ettevõtte kasvu piiravad sisemised tegurid. Sisemine keskkonnaanalüüs on vastupidine välisele analüüsile, mis käsitleks makromajanduslikku keskkonda.
Ettevõtte personali objektiivne pilk on tavaliselt sisemise keskkonnaanalüüsi esirinnas, kuna inimressursid on optimaalse äritegevuse võtmeks. Tõenäoliselt inventeeritakse ettevõtte inimkapital. Tõenäoliselt viivad juhid läbi kogu personalivõimaluste ülevaate, hinnates praeguste talentide ja juhtimiskogemuste sügavust.
Tõenäoliselt hinnatakse ettevõtte sisemist töökultuuri ja seda, kuidas see võis aja jooksul algsest missioonist ja eesmärkidest nihkuda. Mõnikord kasutab ettevõte analüüsi läbiviimiseks välist ettevõtet. Selline samm võib toimuda siis, kui ettevõte soovib saada välist objektiivset vaadet ettevõtte sisemisele tegevusele.
Erinevalt personali tulemuslikkuse ülevaatest ei hinda sisemine keskkonnaanalüüs tavaliselt ettevõtte inimressursse, pidades silmas konkreetse inimese tulemuslikkust. Seda tüüpi hindamist käsitletaks tavapärase personalijuhtimise osana. Selle asemel peetakse ettevõtte inimkapitali kogusummat tõenäoliselt suureks varaks. Sisekeskkonnaanalüüsis vaadeldakse personali juhtimispädevust ja üldist personalivajadust organisatsiooni tasandil. Tõenäoliselt märgitakse ära nõrkused ja osakonnad, kus on alatöötajaid või kus töötavad ala- või ülekvalifitseeritud töötajad.
Samuti viiakse läbi sisemine keskkonnahinnang, et diagnoosida alakasutatud piirkonnad, funktsioonid, mis võivad olla üleliigsed, ja vähearenenud võimalused. Analüüsis vaadatakse üle ka ettevõtte olemasolevad ja prognoositavad finantsressursid. Olemasolevat kapitali võrreldakse eeldatavate laienemis- ja kapitaliparandusvajadustega. Tõenäoliselt kaasatakse ülevaatesse see, kuidas organisatsiooni juhitakse ja kui hästi see ettevõtte jaoks praeguses tegevusetapis töötab. Arvesse võetakse ka ettevõtte asukohta ja avalikku mainet.
SmartAsset.