Sihtettevõte on ühinemis- ja ülevõtmistegevuses osaleja, kas soovib või ei soovi. Sihtmärgiks võib olla börsil börsil noteeritud ettevõte või omandatav või ülevõetav eraettevõte. Mõned ülevõtmisettevõtted panevad end avalikult blokki või müüki, et finantssektor saaks potentsiaalse ülevõtmiskandidaadina ringi liikuda. Teised sihtmärgid võivad olla korporatiivraideri toode, kes otsib alahinnatud ettevõtteid, mida osta.
Kui ettevõtte juhtkond otsustab, et on aeg ettevõte müüa, võib see ettevõtte panna blokki. See on avalik viis, kuidas sihtettevõte annab potentsiaalsetele ostjatele teada, et ta on ühel või teisel põhjusel huvitatud omandamisest. Juhtkond võib avalikus avalduses reklaamida sihtettevõtte eeliseid, püüdes luua tehingu jaoks parim võimalik finantspakkumine. Sihtettevõtte väärtus võib olla suurim katkestus ostja ja müüja vahel, kuigi on olemas viise, kuidas potentsiaalsele omandamisobjektile väärtust realistlikult määrata.
Sihtettevõtte potentsiaalne kosilane võib ülevõtmise eesmärgi hindamiseks kasutada hinna ja tulu suhet või P/E suhet. See on viis sihtmärgi võrdlemiseks teiste sama valdkonna ettevõtetega. See on matemaatiline võrrand, mis hõlmab aktsiahinna võtmist ja selle jagamist ettevõtte aktsiakasumiga, mis on kasumi mõõt. Võrreldes tulemust sarnaste ettevõtetega, võib ostja saada teatud mõjuvõimu, kui sihtettevõte jääb mõnele oma tööstusharule alla.
Aktsionäride aktivist, keda võib nimetada ka korporatiivseks röövretkeks, püüab osaleda ettevõttes, mis arvatakse olevat halvasti tootlik või mis ei paku aktsionäridele parimat võimalikku väärtust. Seda tüüpi investoril on investeerimiseks kapitali ja ta ei ole tavaliselt sihtettevõttesse teretulnud sissetungija. Kui aktsionäride aktivist usub, et ettevõtte ärimudelit saab parandada ja juhtkond ei tee parimat võimalikku tööd, võib investor hakata protsessi alustamiseks aktsiaid ostma. Lõpuks, pärast teatud protsendi ettevõtte aktsiate omamist, võib aktivist püüda osta sihtettevõtet või saada kohta direktorite nõukogus, et saavutada vähemalt teatud mõju.