Rahvusvaheline organisatsioonikäitumine viitab viisile, kuidas organisatsiooni käitumise põhimõtteid rakendatakse rahvusvaheliste tütarettevõtete ja sidusettevõtetega ettevõtetes. See on oluline seetõttu, et teistes riikides tegutsevatel, kuid mujalt pärit ettevõtetel on tavaliselt varem väljakujunenud ettevõttekultuur, mis ei pruugi arvestada unikaalseid tegureid, mida uus kultuur teistes riikides esile toob. Rahvusvaheliste organisatsioonikäitumise süsteemide asjakohasus seisneb siin selles, et see võimaldab ettevõttel uurida töötajate organisatsioonikäitumist uues kultuuris, võrreldes nende varasemate õpingutega ja arusaamaga käitumisest organisatsioonis. Sellised teadmised võimaldavad ettevõtte juhtkonnal teha paremaid otsuseid ja järeleandmisi, mis aitavad seda struktureerida töötajate suurema väljundi ja üldise organisatsioonilise tipptaseme saavutamiseks.
Näitena rahvusvahelise organisatsioonieetika rakendamisest võib tuua Ameerika Ühendriikidest pärit reklaamifirma, mis avab filiaali Hispaanias. Selline ettevõte peaks uurima Hispaania kultuuri eripärasid seoses sellega, kuidas see mõjutab töötajate käitumist. Kultuuriline mitmekesisus on reaalsus, mida ettevõtte juhtkond ei saa kahe silma vahele jätta, kui ta soovib sellist mitmekesisust kasutada vahendina mingisuguse ettevõtte eelise saavutamiseks. Selles mõttes peaks ettevõte kohandama ootusi erinevate töötajate vaheliste suhete suhtes – see võib erineda ootustest, kuidas Ameerika Ühendriikide töötajad omavahel suhtlevad.
Teine näide rahvusvahelise organisatsioonikäitumise uurimisel esile kerkivast probleemist on rollide delegeerimine ühiskondades, kus rollid on jagatud töötajate soo järgi. Mõned kultuurid ei pruugi lubada oma naistele sellist iseseisvust, mida naudivad Ameerika Ühendriikide naised. Sellises olukorras võib seda tüüpi suhtumine kanduda üle ka töökohale ja see võib kajastuda selles, kuidas töötajad suhtlevad. Sel juhul peab ettevõte korrigeerima ka oma ootusi eri sugupoolte suhtes, et mitte tekitada tarbetuid pingeid, mis vähendavad töötajate võimet oma tööülesandeid täiel määral täita. Rahvusvahelise organisatsioonikäitumise põhiküsimuseks on arusaam tõsiasjast, et ei ole olemas ühtset reeglistikku, mida saaks rahvusvaheliselt rakendada ilma mingeid järeleandmisi tegemata.
SmartAsset.