Turu-uuringuid ja konkurentsiteavet ühendab asjaolu, et need on mõlemad strateegilised äritööriistad. Ettevõtete omanikud ja teised ärianalüütikud kasutavad mõlemat tööriista professionaalse keskkonna analüüsimiseks. Kui turu-uuringud keskenduvad rohkem välise ärikeskkonna analüüsile seoses võimaluste ja täiustamise valdkondade avastamisega, siis konkurentsianalüüs keskendub rohkem konkurentide staatusele ja aktiivsusele turul seoses selle mõjuga ettevõttele.
Turu-uuringute ja konkurentsianalüüsi vahelist seost saab näha nende kahe mõiste analüüsist. Turu-uuringud hõlmavad ärikeskkonna, milles ettevõte tegutseb, uurimist, sealhulgas selliseid tegureid nagu tarbijatrendid, eelistused, käitumine, demograafia ja muude turul olevate sarnaste toodete uuring. Turuanalüüsi eesmärk on hankida see teave, et suunata see tõhusama turundusstrateegia poole. Näiteks kui tossutootja turu-uuringu käigus avastab, et tema peamised kliendid on 12–28-aastased noored mehed, keskendub ta oma turundustegevuses sellele demograafilisele rühmale. Teave võimaldab tal mõelda ka turundusstrateegiatele, mis võimaldavad tal vanema või noorema demograafilise rühmaga võita.
Samas mõttes saab turu-uuringute ja konkurentsiteabe vahelise seose analüüsi saavutada, vaadeldes konkurentsianalüüsi kogu ulatust. See hõlmab konkurentide tegevuse ja tegevuse analüüsi eesmärgiga kasutada intelligentsust strateegiliste äriotsuste tegemiseks. Üks oluline tegur, mida tuleb märkida, on see, et konkurentsiluure ja tööstusspionaaži vahel on õhuke piir, mis on enamikus riikides ja territooriumidel ebaseaduslik. Konkurentsivõimet saab koguda konkurentsi äristrateegiat analüüsides. See võib hõlmata nende toodete, turundusstrateegia ja ärimudeli analüüsi.
Peamine erinevus turu-uuringute ja konkurentsiteabe vahel on asjaolu, et konkurentsianalüüsi praktiseeritakse enamasti makromajanduslikul tasandil, turu-uuringuid aga mikromajanduslikul tasandil. Mõlemad täiendavad üksteist äristrateegia tööriistadena. Need võivad olenevalt eesmärgist ja asjaoludest olla ka üksi äristrateegia väljatöötamise vahendina. Näiteks ärieesmärk, mis on rohkem seotud tarbijademograafilise analüüsiga, sobib turu-uuringuteks paremini.
SmartAsset.