Nii väikestes kui ka suurtes ettevõtetes ei ole ebatavaline, et personalitöötajad ja ka juhid märgivad, et töölt puudumise ja töötajate voolavuse vahel näib olevat mingi seos. Tegelikult on mitmeid tegureid, mis seovad konkreetse töötajaga töölt puudumise määra ja tõenäosust, et töötaja otsustab kas vabatahtlikult töölt lahkuda või millalgi tulevikus töölt lahkub. Mõned nendest ühendavatest teguritest hõlmavad juhendaja või juhi juhtimisstiili, kellele töötaja aru annab, töötaja rahulolu taset oma tööga, suhtlemist töökaaslastega ja isiklikud probleemid, mis praegu töötaja elus esinevad. töötaja, mis mõjutab töötaja vaatenurka töökohale.
Tingimused töökohal ja töötaja vaatenurk nendele tingimustele võivad mõjutada nii töölt puudumist kui ka voolavust. Kui töökoht on piisavalt varustatud ülesannete täitmiseks vajalike ressurssidega ning nende ülesannete täitmise protseduurid on loogilised ja ühetaolised, on suur tõenäosus, et töötajatel on keskkond mugav ja produktiivne. Töötajad, kes on töökoha tingimustega rahul, on palju tõenäolisemalt tööl, välja arvatud juhul, kui selleks on mõjuv põhjus, ja on ka tööl olles suurema tõenäosusega produktiivsed. Seevastu rasked töötingimused põhjustavad tõenäoliselt suuremat töölt puudumist ja suuremat voolavust.
Lisaks tegelikele töötingimustele mõjutab nii töölt puudumist kui ka voolavust mõnevõrra ka töötajate kogetud juhtimis- või juhendamisviis. Juhid, kes kipuvad olema vastutulelikud ja toetavad oma töötajate jõupingutusi, avastavad tõenäoliselt, et töötajad on vähem tõenäoline, et nad on õigel ajal tööl ja teevad hea meelega seda, mida nad oma töökoha säilitamiseks vajavad. Kui juht võtab südameasjaks distsiplinaarmeetmete tasakaalustamise ja töötajate hea töö tunnustamise, motiveerib see tasakaalutunne sageli ka töötajaid oma tööd prioriteetseks pidama, mis omakorda vähendab nii töölt puudumisi kui ka voolavust.
Paljudes töökeskkondades võivad ka töökaaslastevahelised suhted töökohal oluliselt mõjutada nii töölt puudumist kui ka voolavust. Kui proovite töötada päevast päeva koos raskete töökaaslastega, võib see entusiasmi kurnata ja teha peaaegu mis tahes põhjusel töölt eemale jäämise palju lihtsamaks. Aja jooksul võivad raskused muutuda nii äärmuslikuks, et töötajad otsustavad leida tööd mujal. Juhid peaksid olema seda tüüpi olukordade suhtes valvsad ja otsima inimressursside tuge, et erimeelsusi vahendada, enne kui need töötajate moraali negatiivselt mõjutavad.
Mõnikord ei ole töölt puudumise ja voolavuse juured töökeskkonnas või teistes neis tingimustes. Töötajad, kes tegelevad oluliste isiklike probleemidega, nagu perehaigused, lahutus, lähedase surm või isegi märkimisväärne hulk rahalisi probleeme, ei pruugi olla võimeline neid probleeme töökohal kõrvale jätma. Sel juhul võib tööandja nõustamine aidata töötajal taastada perspektiivi ja olla taas töökohal õnnelik. Ilma sellise toetuseta võib olukord halveneda sagedasemate puudutud tööpäevade ja lõpuks töötaja ettevõttest lahkumise tõttu.
SmartAsset.