Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole tööga rahulolu ja tootlikkus ilmselgelt ja otseselt seotud, kuigi paljudel juhtudel on oma tööga rahulolevad inimesed produktiivsemad. Oluline on meeles pidada, et tööga rahulolu ei põhjusta tootlikkuse kasvu, kuigi need kaks seisundit võivad eksisteerida koos. Üldiselt on tõhusa töökoha jaoks olulised nii tööga rahulolu kui ka tootlikkus, kuid muutused ühes kategoorias ei pruugi kajastada muutusi teises. Tööga rahulolu ja tootlikkus on aga omavahel seotud, kuna konkreetsete hoiakute ja isiksusega töötajatel võib olla eelsoodumus kõrgele tootlikkusele või kõrgele rahulolu tasemele, sõltumata tööst.
Tootlikkuse tõstmisel pööravad paljud ettevõtted tähelepanu eelkõige tööga rahulolu parandamisele. Seda seetõttu, et paljud inimesed usuvad, et õnnelikud või rahulolevad töötajad on loomulikult tootlikumad. Paljudel juhtudel ja kultuurides on see tõsi, kuid see pole asjade loomulik seis. Tootlikkuse tõstmiseks ilma jõudu või noomitust kasutamata peab ettevõte sisendama oma töötajatesse tunnet, et nad investeerivad oma tootlikkusesse.
Tööga rahulolu ja tootlikkuse vahel seose loomine saavutatakse sageli tootlikkust väärtustava töökultuuri loomisega ja seejärel nende töötajate väljajuurimisega, kes selles kultuuris rahulolu ei saavuta. Vabanedes neist inimestest, kes ei ole rahul oma produktiivsusega, saab inimene luua grupi inimesi, kelle jaoks on tööga rahulolu ja tootlikkus tugevalt läbi põimunud. Ettevõte peab aga töötama selle nimel, et säilitada üksikisikute investeeringuid ettevõttesse töökohtade rikastamise ja muude märgiliste žestide kaudu, mis tagavad ühenduse säilimise.
Ettevõtted, mis püüavad tootlikkust tööga rahulolu parandamise kaudu kohandada, on sageli pettunud, kuid ettevõtted, kes püüavad tootlikkust jõuga tõsta, arvestamata, kuidas see tööga rahulolu mõjutab, on sageli oht kaotada töötajaid. Tootlikkuse kasv tekitab töötajates sageli tunde, et nende töö on vähem väärtuslik, sest rohkemate tegemise eest ei maksta rohkem. Selle mõju tühistamine, tehes jõupingutusi tööga rahulolu suurendamiseks muudes valdkondades, on oluline töötajate moraali ja ettevõtte suhtes positiivse hoiaku säilitamiseks.
Tööga rahulolu on iseenesest raskesti eraldatav ja diagnoositav kategooria. Rääkides töötajate töörahulolust seoses tootlikkusega, ei pruugi töötajad ise isegi aru saada, milliseid meetmeid võiks võtta olemasoleva töörežiimi täiustamiseks. Eksperimenteerimine ja paindlikkus võivad selgitada probleemseid valdkondi ning tootlikkust on sageli võimalik saavutada ilma tööga rahulolu vähenemiseta.
SmartAsset.