Tööga rahulolu võib määratleda kui rahulolu oma tööga. Seos tööga rahulolu ja organisatsioonilise pühendumuse vahel on selge. Kui töötaja on tööandjale truudus, tõuseb tema tootlikkus, väheneb voolavus ja väheneb ka negatiivne käitumine, sealhulgas töötajate vargused. Rahulolev töötaja on tavaliselt tööandjale palju rohkem pühendunud kui rahulolematu töötaja.
Moraalsed kaalutlused võivad avaldada mõju tööga rahulolule ja organisatsioonilisele pühendumusele. Rahulolev töötaja võib tunda moraalset kohustust tegutseda pühendunult. Teisest küljest väljendab jätkuv pühendumus kontseptsiooni, et töökohustus sõltub töötaja kulu/tulu võrrandist. Mõnel juhul ei pruugi töötaja tunda tööandjale moraalset pühendumust.
Paljud ettevõtted kasutavad erinevaid tehnikaid ja strateegiaid, et parandada tööga rahulolu ja tõsta töötajate organisatsioonilist pühendumust. Nende hulka kuuluvad meeskonna loomise strateegiad, mille käigus töötajad teevad koostööd viisil, mis loob tiheda sideme. Need, kes tunnevad end töökohaga tugevalt seotuna ja seotuna, tunnevad tavaliselt rohkem kutsumust oma erialale ja suuremat pühendumust organisatsioonile üldiselt.
Rahaline tasu ei ole tööga rahulolu määrav tegur. Töötajad väärtustavad sageli oma suhteid töökohal. Lisaks võivad erisoodustused olla töötaja jaoks mõnikord sama olulised kui rahaline hüvitis. Mõned ettevõtted näitavad oma pühendumust töötajatele, pakkudes abiteenuseid, nagu subsideeritud lõunasöök, premeerides saavutanuid lisatöölt vaba aja eest ja pakkudes peretoetusteenuseid, nagu kohapealne lapsehoid.
Üks võimalus, kuidas ettevõte tööga rahulolu tõsta, on sobiva ja tõhusa tasustamisplaani pakkumine. Salajased makseskeemid, meelevaldsed hüvitispoliitikad ja ettekujutus bossist, kes mängib lemmikuid, on kõik viisid rahulolematuse seemnete külvamiseks. Mõnikord tuuakse ettevõttesse hüvitise ülevaatust tegema kompensatsioonispetsialistid. See tagab, et kompensatsioonitavad on ettevõtte tööstussektoris õiglased ja konkurentsivõimelised, mis suurendab lojaalsust ja pühendumust organisatsioonile.
Inimestevahelised konfliktid võivad avaldada negatiivset mõju töötajate rahulolule ja vähendada töötaja pühendumust tööandjale. Kui töötaja kogeb ahistamist ja tööandja ei tegele probleemiga, võib töötaja pühendumus enesesäilitamisvajaduse taustal tuhmuda. Selgete poliitikate omamine töökohal ahistamise kohta on seotud kõrgema tööga rahulolu ja organisatsioonilise pühendumisega.
SmartAsset.