Kui kaks või enam osapoolt otsustavad ühise eesmärgi nimel ametlikult koostööd teha, võib partnerlus olla strateegiline liit või ühisettevõte. Kõigi nende partnerluste vahel on sarnasusi, sealhulgas asjaolu, et iga olukord nõuab kahe või enama osapoole ühinemist. Ühisettevõttes moodustatakse lepingu plaanide elluviimiseks täiesti uus üksus ja seda tüüpi partnerluses on suuremad juriidilised piirangud. Strateegiline liit on ka formaalne kokkulepe, mis nõuab lepingut, kuid eraldiseisvat üksust ei moodustata.
Nii strateegiline liit kui ka ühisettevõte on loodud kestma kindlaksmääratud aja jooksul. Alliansis sõlmitakse kokkulepe tavaliselt organisatsioonide vahel. Ühisettevõte võib olla kahe ettevõtte kombinatsioon, kuid see võib olla ka üksikisikute vaheline partnerlus.
Kui välismaal avaneb võimalus, on nii rahvusvaheline strateegiline liit kui ka ühisettevõte. Mõnel juhul võib riik tegelikult nõuda, et kohalik ettevõte kaasataks mis tahes ettevõtmistesse, mis hõlmavad sellest riigist kasu saavat rahvusvahelist üksust. See on tõenäolisemalt nõue tärkava turumajandusega riikides, mitte juba arenenud majandusega riikides, vahendab Reference for Business. Samuti on kohalikul omavalitsusel võimalik esindada üht pooltest ametlikus, rahvusvahelises lepingus.
Nii strateegilise liidu kui ka ühisettevõtte olukordadega kaasnevad eelised ja riskid. Lepingud koostatakse enne tähtaega, et kirjeldada, kuidas kasum ja müük jagatakse kõigi tehinguga seotud osapoolte vahel. Riskid hõlmavad võimalust, et kõik partnerid võivad kogeda kaotust, kui ettevõtmine ebaõnnestub. Sageli ühendab osapooli nii strateegilises liidus kui ka ühisettevõtete partnerluses võime ühendada ressursse, et viia ellu projekte, mis muidu oleksid kättesaamatud. Kõik osapooled jagavad kulusid ja riski ning ükski üksus ei päri kõiki hüvesid.
Nii strateegilise liidu kui ka ühisettevõtte eesmärgid ja eesmärgid peavad olema osapoolte vahel selgelt välja toodud. Ei ole kohustuslik, et kõik partnerid läheneksid suhtele sama täpset eesmärki silmas pidades, kuid neid parameetreid tuleks vähemalt mõista ja omavahel tihedalt kooskõlastada. Kumbki osapool võib suhetesse tuua ainulaadseid ja erinevaid tugevusi, mida üksteist saab kasutada, et tööstuses tõhusamalt konkureerida.
SmartAsset.