Töötajate motivatsioon ja tööga rahulolu on sümbiootilised mõisted. Kõrge tööga rahulolu on otseselt seotud kõrge motivatsiooniga ja vastupidi. Mida rahulolevamalt ja sisukamalt töötajad end konkreetses töörollis tunnevad, seda motiveeritumad on töötajad töökohustustega tõhusalt hakkama saama. Erinevate tööstusharude uuringud näitavad, et kõrge motivatsioonitundega töötajad tunnevad ka tugevamat tööga rahulolutunnet. Suurenenud tööga rahulolu toob seega kaasa kõrgendatud isikliku ja tööalase motivatsioonitunde ning samuti toob tugev motivatsioon kaasa suurema rahulolu konkreetse tööga.
Motivatsiooni ja tööga rahulolu osas on tööandjad otsinud, uurinud ja arutanud erinevaid kontseptsioone mõlema parandamiseks. Arvukate töökoha-uuringute ja -küsitluste põhjal on tööga rahulolu mõjutavateks teguriteks töökeskkond ja organisatsioonikultuur, töötasu, aga ka professionaalse kasvu võimalused. Samuti on oluline töötajate võime tasakaalustada nii karjääri kui ka isiklike kohustuste nõudeid. Kui töötaja tunneb, et tööandja vastab nende vajadustele, tunneb ta tõenäolisemalt, et ta on motiveeritud töötama ettevõtte standarditele vastaval või kõrgemal tasemel, ja teatab, et tunneb end oma karjäärivaliku üle õnnelikumana.
Uuringud näitavad, et madal motivatsioon ja tööga rahulolu mõjutavad negatiivselt moraali, töötajate hoiakuid ja seejärel edasist soovi või motivatsiooni olla produktiivne. Õnnetutel töötajatel on vähe põhjust aidata organisatsioonil edu saavutada ja seetõttu on neil vähe motivatsiooni või huvi organisatsiooni eesmärkide vastu. Keskendumine tööga rahulolu suurendamisele soodustab kõrgemat tootlikkust, vähendab töötajate voolavust ja vähendab süüdlast töölt puudumist. Samuti ei paranda sellised meetmed mitte ainult kurnatust, töölt puudumisi ja tootlikkust, vaid ka töötajate vaimset ja füüsilist tervist, vähendades veelgi kehtivate töölt puudumisega seotud probleeme ning stressi ja tööpõlemisega seotud tootlikkuse langust.
Töötajate motiveerimine ja seeläbi üldise tööga rahulolu suurendamine on samavõrd kunst kui teadus. Inimpsühholoogia mõistmine varustab juhte, juhendajaid ja personalispetsialiste paremini motivatsiooni ja tööga rahulolu küsimustega tegelemiseks. Palgamäärad, hüvitised ja füüsilised tööruumid on kõik näited välistest või välistest motiveerivatest teguritest, mis arvukate töökohauuringute kohaselt mõjutavad motivatsiooni kõige vähem ja tekitavad kõige vähem tööga rahulolu. Alternatiivina on paljudes uuringutes näidatud, et sisemine motivatsioon, nagu isiklikud või ametialased eesmärgid, eneseaustus ja väljakutseid pakkuv või huvitav töö, avaldab töötajate motivatsioonile ja tööga rahulolule suuremat mõju. Seetõttu jätavad tööandjad, kes keskenduvad pigem ennast motiveerivatele teguritele kui välistele motivatsioonidele, tööl töötajaid, kes on oma töökeskkonnaga rahul.
SmartAsset.