Juhtimise ja tööga rahulolu vaheline seos on ärikultuuri tegur, millel võivad olla kaugeleulatuvad tagajärjed. Parimatel juhtudel inspireerivad juhid ja teised ettevõtte struktuuris olevad juhid töötajaid oma töö üle uhkust tundma ja tundma end neile pandud ülesannete täitmisel pädevana. Seda eesmärki püütakse saavutada, kasutades mitmeid erinevaid strateegiaid, aidates luua töösituatsiooni, mis tõstab töötajate rahulolu üldiselt ja eelkõige rahulolu tööga. Lõpptulemus on see, et ettevõttel on kõrgem tootlikkuse tase, töötajate voolavus on väiksem ning töökeskkond kipub olema stabiilsem ja atraktiivsem.
Pole kahtlust, et vastutustundlik juhtimine toob töötajate seas kaasa kõrge tööga rahulolu. Kuigi ei ole ühte õiget viisi, kuidas motiveerida töötajaid neile määratud töös rahulolu leidma, avastavad nutikad ja tähelepanelikud juhid sageli, et mõne põhistrateegia kasutamine muudab positiivse seose juhtimise ja tööga rahulolu vahel ilmsemaks. Paljud neist strateegiatest on üles ehitatud juhtide ja nende juhendatavate töötajate vahelise avatud suhtlusliini arendamise ja säilitamise ümber.
Üks tõhusamaid viise tõhusa juhtimise ja tööga rahulolu saavutamiseks on suhte loomine ettevõtte juhtide ja nende juhitavate töötajate vahel. Ideaalis on juhtimisprotsess üles ehitatud viisil, mis võimaldab juhil olla ligipääsetav igale meeskonna töötajale. Töötajad võiksid julgelt tuua murekohad juhi ette ja teadma, et muresid võetakse tõsiselt arvesse. Juht omakorda teeb ennetavalt jõupingutusi, et mõista nii iga töötaja tugevusi kui ka nõrkusi, aidata töötajat, kui on vaja täiustada, ja üldiselt aidata töötajal omandada produktiivsemaks muutmiseks vajalikud oskused. Seda tüüpi andmise ja võtmise olukorra omaksvõtmine töökohal aitab töötajatel sageli tunda end ettevõttesse ja oma konkreetsesse meeskonda rohkem panustatuna, aidates luua seost juhtimise ja tööga rahulolu vahel, mida muidu ei saaks eksisteerida.
Töösuhete arendamine, mis toetavad vastutustundlikku juhtimist ja tööga rahulolu töökohal, ei ole ülesanne, mida juhitakse üleöö. Mõnel juhul võib kuluda nädalaid või isegi kauem, enne kui töötajad ja juhid hakkavad üksteist usaldama ja looma avatud suhte, mis tekib siis, kui on olemas vastastikune austus ja valmisolek suhelda. Seetõttu näevad paljud juhid seda tüüpi jõupingutusi oma kohustuste jätkuva osana, pidades silmas, et nad saaksid alati paremaks suhtlejaks ja mõistaksid, mida üksikud töötajad vajavad, et oma tööd tõeliselt hinnata ja nautida.
SmartAsset.