Saagikoristusstrateegiat kasutatakse siis, kui ettevõte, kes otsustab, ei investeeri enam konkreetsesse tootesse või oma äriharusse. Seda tehakse seetõttu, et kõnealune toode või haru on jõudnud punkti, kus sellesse investeerimise jätkamine toob kaasa vaid väheneva tulu. Selle tulemusel kasutavad ettevõtted saagikoristusstrateegiat, et lihtsalt kasutada kahaneva tootega saadud raha uuemate algatuste rahastamiseks. Enamikul juhtudel kasutatakse seda strateegiat siis, kui tehnoloogilised edusammud muudavad teatud toote vananenuks või toode jõuab punkti, kus ükski uus investeering sellesse ei too kaasa müügikasvu.
Paljud inimesed arvavad ekslikult, et äriinvesteeringud keskenduvad ainult teistesse ettevõtetesse paigutatud rahale. See, kuidas ettevõte iseendasse reinvesteerib, võib oluliselt mõjutada tema pikaajalisi väljavaateid. Ettevõtete jaoks, kes võivad žongleerida paljude tootesarjade või erinevate algatustega, on äriprotsessi oluline osa otsustada, milline neist peaks saama suurema osa reklaamidest ja täiustamisest. Üks selles protsessis sageli kasutatav tehnika on saagikoristusstrateegia.
Saagikoristusstrateegiat kasutatakse tavaliselt siis, kui ettevõtte äritegevuse mõni aspekt on jõudnud punkti, kus ükski reinvesteering ei suuda selle varandust suurendada. Põhjus võib olla selles, et konkreetne toode on tehnoloogia arengu tõttu vananenud. Mõnel juhul võib tootesari muutuda lihtsalt nii populaarseks, et saavutab oma haripunkti, millest alates hakkab tõenäoliselt müük langema.
Selle nähtuse näitena kujutage ette ettevõtet, mis toodab videomänge. Üks konkreetne mäng on alati olnud ettevõtte üks populaarsemaid, kuid seda mängitakse mängusüsteemis, mis hakkab tasapisi uuemate mudelite soosingust välja langema. Selle tulemusena otsustab ettevõte saagikoristusstrateegia ja lõpetab mängu reklaamimise. Sellest hetkest alates teenib mängu igasugune müük puhtalt kasumit, kuna sellesse ei investeerita.
Sel juhul saab mäng tuntuks kui “rahalehm”, kuna see tõmbab lihtsalt lisaraha, kuni see lõpuks aegub. Saagikoristusstrateegiat kasutades saab kõnealune ettevõte neid vahendeid kasutada uute tootesarjade juurutamiseks. Selle strateegia võti on ajastus, kuna tõestatud toote liiga vara tõmbamine testimata toote kasuks võib olla riskantne. Ettevõtte juhtkond peab enne sellise otsuse tegemist veenduma, et rahalehm on oma aja ära elanud.
SmartAsset.