Grupiotsuste tegemine on strateegia, mida kasutatakse paljudes seadetes, sealhulgas mõnes ettevõttes. Selle lähenemisviisi põhiidee on toetuda rühmas osalevate inimeste ühisele tarkusele ja kogemustele, et teha otsuseid, mis toovad suure tõenäosusega positiivset kasu. Seda tüüpi strateegiat võib kasutada konkreetse projekti korraldamisel või kasutada selleks, et tagada mittetulundusühingule, ettevõttele ja paljudele juriidilise isiku õigusteta rühmadele teatud määral pidevat juhtimist.
Grupiotsuste tegemise üks peamisi eeliseid on potentsiaal kaasata erineva tausta ja mõtteprotsessidega inimesi, nii et rühma ees seisvaid probleeme saab uurida laiemast vaatenurgast. See võimaldab tõstatada küsimusi ja muresid, mis muidu oleks võinud tähelepanuta jääda. Samal ajal võimaldab see laiem mitmekesisus grupikeskkonnas kasutada ära mitme inimese elukogemusi, andeid ja formaalset haridust, et mitte ainult neid muresid tuvastada, vaid ka neile probleemidele toimivaid lahendusi välja töötada. .
Organisatsioon grupi otsustusstrateegias varieerub sõltuvalt sellest, millises keskkonnas rühm toimib. Mõnikord võib rühm olla kõrgelt organiseeritud ja konkreetsete rühmaliikmetega, kes vastutavad rühma kollektiivse töö põhjal lõplike otsuste tegemise eest. Struktuur võib olla ka mõnevõrra lõtv ideede ja mõtete vaba liikumise võimaldamise osas, mis võimaldab aja jooksul rühmal jõuda mingisugusele konsensusele, kuidas antud olukorras edasi liikuda. Paljudes olukordades sõltub rühma struktureerimine sellistest teguritest nagu organisatsiooni endaga seotud demograafia ja grupi probleemide lahendamise algatuse jaoks seatud eesmärkide tüüp.
Pole olemas ühte õiget viisi rühmaotsuste tegemisel osalemiseks, välja arvatud selle tagamine, et organisatsioon annab ruumi kõigile osalejatele lõpuks tehtavate otsuste tegemisel. Tõhusa kasutamise korral arendavad rühma liikmed tehtud otsuste eest vastutustunnet, mis on sageli vahend, mis aitab teistel, kes ei olnud rühmaga seotud, visioonist aru saada ja mõista põhjuseid, miks teatud otsuseni jõuti. See rühmaotsuste tegemise aspekt on eriti kasulik ettevõtetes ja vabatahtlike toetatud organisatsioonides, kus võimalikult paljude inimeste toetus on algatuse lõplikuks õnnestumiseks hädavajalik.
SmartAsset.