Rühmaarendus on protsess, mille käigus rühm moodustatakse ja seejärel koos töötatakse, et eesmärk saavutataks. Protsess hõlmab tavaliselt nelja erinevat etappi, millele lisatakse hiljem veel üks etapp: moodustamine, tormitamine, normimine, esitamine ja edasilükkamine. Protsessi kirjeldas esmakordselt hariduspsühholoog Bruce Tuckman, kes tuli selle protsessiga esmakordselt välja 1960. aastatel. Sellest ajast alates on need rühmaarengu etapid, mida mõnikord nimetatakse meeskonna loomise või meeskonna arendamiseks, muutunud üldiselt aktsepteeritud rühma käitumismustriks.
Rühma arengu esimest etappi nimetatakse moodustamiseks. Selles algfaasis moodustub põhirühm ja liikmed õpivad üksteist tundma. Isegi kui suhted on juba olemas, on see etapp siiski oluline, sest see annab neile inimestele võimaluse uurida suhte uut tahku ja suhelda ka teistega. See etapp võib mööduda suhteliselt kiiresti.
Pärast moodustamist on järgmine tormiaeg. Selles etapis võivad aset leida võitlused rühma juhtimise ja protseduuride pärast ning paljudel erinevatel inimestel on ideid, kuidas asjad peaksid olema. Kuigi nimi võib viidata suurele konfliktile, võib olenevalt grupi koosseisust protsess jääda suhteliselt tsiviilseks. Grupi arendamine sel ajal võib olla tootmise ees prioriteet.
Normeerimisetapis hakkavad asjad mõnevõrra paika loksuma. Valitakse juht või vähemalt juhtimisstiil ja rühm alustab üleminekut varasest faasist küpsesse etappi. Sel hetkel määravad liikmed rühma lõplikud reeglid ja prioriteedid. Selle aja jooksul võib üldeesmärgi nimel töötada, kuid see on siiski aeg otsustada, mis toimub halduslikust vaatenurgast.
Rühma arendamise esinemise etapp on aeg, mil toimub suurem osa tööst. Rühm kasutab üldise eesmärgi nimel töötamiseks normeerimisetapis kindlaks määratud protsesse ja protseduure. See on etapp, mil rühm on kõige produktiivsem ja liigub oma eesmärgi suunas kõige rohkem edasi. Ehkki aeg-ajalt võib ette tulla konflikte, tuleks need gruppi kokkulepitud reeglite järgi lepitada. Vastasel juhul võib tekkida talitlushäire.
Rühma arendamise protsessi viimast etappi nimetatakse edasilükkamiseks. Sel hetkel võib rühm olla oma missiooni täitnud või vähemalt otsustanud, et missioon ei ole saavutatav. See on viimane etapp enne grupi laialiminekut ja on peamiselt seltskondlik etapp, kus grupp võib kokku tulla ja ülesannet ja protsessi meenutada.
SmartAsset.