Grupi juhtimine on teatud inimrühmale keskendumise ja suuna pakkumine. Seda tüüpi juhtimine hõlmab sageli rühmas osalejate tegevuse hõlbustamist ja suunamist, samuti vastutuse võtmist rühma jõupingutuste tulemuste eest. Rühma juhtimisel on mitmeid erinevaid lähenemisviise, kusjuures erinevates seadetes kasutatakse erinevaid stiile.
Üks lähenemisviis rühma juhtimisele on tuntud kui autokraatlik. See strateegia hõlmab keskse protsessi kasutamist poliitikat ja menetlusi puudutavate otsuste tegemiseks. Sageli annab seda tüüpi ettevõtte juhtkond selle vastutuse juhtide või juhtide tuumikrühmale, pidades neid vastutavaks tehtud otsuste eest. Kui tavaliselt võivad töötajad oma ülemustele või juhtidele soovitusi esitada, siis nad ise aktiivselt otsustusprotsessis ei osale. Selle asemel täidavad nad rühmajuhi antud käskkirju.
Teistsugune lähenemine grupijuhtimisele on tuntud kui demokraatlik stiil. Seda mudelit kasutatakse sageli olukordades, kus mitu inimest jagavad vastutust rühma tegevuse eest. Kuigi endiselt on olemas võtmetähtsusega otsustaja, tegutseb see isik vahendajana, küsides aktiivselt rühmaliikmete mõtteid ja ideid. Kui aga otsus on tehtud, eeldatakse, et kõik rühmaliikmed peavad tulemusest kinni, sealhulgas rühmajuht.
Laissez-faire stiil on veel üks lähenemisviis rühma juhtimisele. Seda tüüpi lähenemisviisi, mida mõnikord nimetatakse käed-lahutamise meetodiks, annab rühmale sisuliselt määratud ülesannete täitmiseks vajalikud ressursid, seejärel astub ta kõrvale ja võimaldab rühmaliikmetel täita vajalikke ülesandeid ilma, et grupi liikmed otseselt kaasataks või ei oleks. rühmajuht. Selle lähenemisviisi korral jääb rühmajuht kättesaadavaks küsimustele vastamiseks, motiveerimiseks ja abistamiseks, kui rühmaliikmed seda soovivad, kuid muidu jääb ta protsessist mõnevõrra eemale.
Ühte lähenemisviisi grupijuhtimisele, mis mõne arvates ei ole üldse tõeline juhtimine, tuntakse kui abdakraatlikku juhtimisstiili. Selle mudeli puhul ei ole määratud rühmajuhil rühmaliikmete üle üldse volitusi. See grupijuhtimise mudel soodustab palju loovust, mis võib viia uute uuendusteni, kuid sellel grupijuhtimise mudelil on kõige suurem potentsiaal oluliste ülesannete täitmata jätmiseks, kuna pole kedagi, kes ühelgi tasandil juhiks grupi tegevusi.
Paljud juhtimiskoolituskursused hõlmavad mingil viisil kõiki neid nelja stiili, tuues sageli välja stsenaariumid, kus iga lähenemisviis on rühmale tõenäoliselt kasulik. Osana meeskonna loomise jõupingutustest on demokraatlik lähenemine abiks siis, kui on vaja toetuda kõigi rühmaliikmete annetele ja teadmistele, samas kui autokraatlik lähenemine on väga tõhus, kui raskeid otsuseid tuleb teha kiiresti. Paljud juhtide juhendamise ja arendamise seminarid ning käimasolevad grupijuhtimise koolitused rõhutavad, et kõiki neid lähenemisviise saab integreerida ühe rühma dünaamikasse ja kasutada siis, kui ja kui see kõige sobivam. Sel põhjusel soovitatakse sageli, et tõelised rühmajuhid peavad suutma täpselt hinnata rühma vajadusi ja võimeid, et otsustada, milline lähenemisviis on konkreetsel ajahetkel kõige kasulikum.
SmartAsset.