Kui grupp või ettevõte on kindlaks määranud, mis on tema väärtus või eetiline süsteem, peab ta looma viisi selle väljendamiseks tegevuste või seaduste kogumi kaudu, mida ta järgib. Äris nimetatakse sellist tegutsemisviisi loomist rakenduseetikaks. See on eetilise süsteemi rakendamine äritegevuses.
Ettevõte kasutab rakenduseetikat mitmel viisil. Pärast ettevõtte moraalse või püha määratlemist võib see luua koode, mida ta soovib, et töötajad järgiksid, määratledes, kuidas inimesed peaksid üksteisega käituma ja millist käitumist sallitakse või mitte.
Kuna ettevõte elab ka oma avaliku maine järgi, juhib tema arusaam sellest, mis on õige või vale, maailmas ettevõetavaid tegevusi. Näiteks ettevõte, kes peab keskkonnakaitset oluliseks, leiab viise, kuidas hankida materjale, mis vastavad sellele eetilisele hoiakule. Ettevõte võib isegi leida “rohelisi” viise oma hoonete käitamiseks. Üldiselt võiks see otsida vahendeid fossiilkütuste või väärtuslike ressursside tarbimise vähendamiseks, mida ei ole lihtne asendada.
Ülaltoodud näitest on hästi näha, kui kiiresti võidakse maailmas kritiseerida rakenduseetika kasutamata jätmist, mis vähendab ettevõtte mainet. Kui ettevõte väidab, et üks tema väärtustest on keskkonnakaitse ja seejärel ei pinguta seda seisukohta toetavate muudatuste loomise nimel, on tema pühendumine eetikale küsitav. Sellistes tingimustes võib eetika väide, mida käitumine ei toeta, tõenäoliselt rumalana.
On palju näiteid selle kohta, kuidas moraalikoodeksist saab praktiline käitumine, ja ettevõttel võib olla rakendusliku eetikakomplekti loomiseks mitmeid viise. Mõnikord sõlmivad ettevõtted ärieetika või standardeetika nõustajatega lepinguid, et saada abi väärtuste praktilisteks väärtusteks tõlkimisel. Näiteks võiks kutsuda nõustaja, kes aitaks luua praktilisi tõendeid ettevõtte väärtuse kohta oma töötajatele. Töökohal võidakse kasutusele võtta mitmeid funktsioone, mis muudavad tööl käimise lõbusaks ja mis on toetavad, näiteks spordisaalide, kohvikute ja töötajate puhkealade ehitamine.
Üks rakenduseetika raskusi on see, et eetikale täielikult mitte pühenduda võib olla üsna lihtne, moodustades dihhotoomiaid, mis näitavad korraga eetikat praktikas ja näitavad ka sellega vastuolus olevat äri. Ettevõte, mis hindab töötajaid ja ehitab neile toredaid funktsioone, läheb iseendaga vastuollu, kui ta maksab töötajatele turuväärtusest palju vähem. Rohelisele käitumisele pühendunud ettevõte ei pruugi olla nii veenev, kui kõik kõrgema taseme juhid sõidavad iga päev töölt koju gaasi ahmivate sõidukitega. Iga eetikanõustaja või iga ettevõte peab vaatama, kuidas eetikat järjepidevalt rakendada, et ei tekiks vastuolu, mis jällegi mainet kahjustab.
SmartAsset.