Püramiidne organisatsioonistruktuur on hierarhia, mille tipptasemel on tippjuhtkonna tase ja alanevad tasemed alates keskastmest kuni organisatsiooni madalama tasemeni. Struktuuri idee seisneb selles, et iga ülemine tase on võimeline toimima tänu püramiidi alumiste osade toele. See on traditsiooniline organisatsioonilise struktuuri süsteem, mis on sageli seotud bürokraatiaga.
Püramiidi organisatsioonistruktuuri esmane kontseptsioon on see, et organisatsiooni madalamad tasemed järgivad tipptasemel töötajate käske. Sisuliselt kontrollivad juhid ettevõtte kõiki põhielemente. See hõlmab strateegiat, toiminguid ja üldist visiooni.
Püramiidi organisatsioonilises struktuuris on tavaliselt kolm peamist taset: juhid, juhid ja töötajad. Juhid jälgivad tavaliselt konkreetseid osakondi või tooteid ja annavad aru otse juhtidele. Personal toetab juhte, täites ülesandeid, mis täidavad juhitasandilt tulevaid juhiseid. Mõnes organisatsioonis võib juhtide ja töötajate vahel olla abijuhi tase.
Püramiidi organisatsiooniline struktuur põhineb mitmel traditsioonilisel religioonis, valitsustes ja sõjaväes. Varaste korporatsioonide areng kaldus järgima seda struktuuri, kuna see oli juba väljakujunenud teistes ühiskonna valdkondades. Kuigi süsteem on jätkuvalt laialdaselt kasutusel, on ühiskonnas toimuvate muutuste tõttu välja kujunenud muud tüüpi organisatsioonilised struktuurid.
Hästi teostatud püramiidne organisatsiooniline struktuur toob selgelt välja iga töötaja täpsed kohustused. Ettevõtte edu sõltub sellest, kas inimesed järgivad neile määratud rolle. See hõlmab kuulekust kõrgema taseme töötajatele ja nende väljatöötatud poliitika aktsepteerimist.
Püramiidi organisatsioonimudeli töötajatel on karjääri edendamiseks täpselt määratletud struktuur. Ühine tee on liikuda personali tasemelt juhiks ja tegevjuhiks. Kuna seda tüüpi organisatsiooni kõrgematel tasanditel on ametikohti vähem, ei ole kõigil töötajatel võimalust tippu jõuda. Töötaja seisundit, kes ei suuda teatud tasemest kõrgemal liikuda, nimetatakse sageli “klaaslaeks”, sest tee tippu on vaba, kuid mitte ligipääsetav.
Uuemad organisatsioonistruktuuri mudelid lükkavad ümber püramiidsüsteemis püstitatud arusaama, et organisatsiooni juhil peaks olema täielik kontroll oluliste otsuste tegemise üle. Nad annavad töötajatele suurema vastutuse, võimaldades suuremat kontrolli osakondade tasandil. Eelkõige on see vastuseks kriitikale, et organisatsiooni tipptasemel juhid ei mõista osakonna konkreetseid küsimusi sama hästi kui nendes valdkondades igapäevaselt töötavad töötajad.
SmartAsset.