Protsessipõhine juhtimine on juhtimise või juhtimise lähenemisviis, mille eesmärk on määratleda organisatsiooni toimimist reguleerivad poliitikad ja töötada välja protseduurid, mis annavad neile poliitikatele kõige tõhusamalt vormi ja funktsiooni. Korralikult toimides võimaldab selline protsessijuhtimise lähenemisviis struktureerida igapäevast tegevust nii, et ettevõtte missioon, eesmärgid ja väärtused on alati töökohal tehtava ja tegemata jätmise keskmes. Nagu paljud juhtimistõhususe lähenemisviisid, ei paku protsessipõhine juhtimine lõplikku lahendust, mis kunagi ei muutu, vaid loob raamistiku, milles juhid saavad vajaduse korral tegevust täiustada, pakkudes samas järjepidevust kõigile tootmisprotsessiga seotud isikutele.
Kui protsessipõhisel juhtimisel on erinevaid lähenemisviise, siis paljud kasutavad juhtimisstrateegia põhitõdede väljatöötamisel lähtepunktina ettevõtte visiooni. Tehes ettevõtte visiooni kõigile juhtimisprotsessis osalejatele selgeks, on palju lihtsam vaadata erinevaid strateegiaid osakondade korraldamiseks, suhtlusliinide loomiseks ja töökeskkonna loomiseks, kus kõik ettevõtte segmendid töötavad sama eesmärgi nimel. . Iga võimaliku protsessi või protseduuri läbimõtlemisel saavad juhid otsustada, kas see lähenemine on visiooniga kooskõlas või takistab see mingil moel ettevõttel seda visiooni ellu viia.
Protsessipõhine juhtimine arvestab visiooni kõrval ka konkreetsete eesmärkide püstitamist ja võimalikku elluviimist. Sellesse protsessi kaasatakse nii pikaajalised kui ka lühiajalised eesmärgid. Eeldusel, et ettevõtte eesmärgid on kooskõlas ärivisiooniga, võivad eesmärgid olla etaloniks selle kohta, kui hästi ettevõte oma visioonist kinni peab. Kui kehtivad sisemised protseduurid võimaldavad liikuda nende eesmärkide täitmise poole ja on kooskõlas ettevõtte visiooniga, siis juhimeeskond kasutab protsessipõhist juhtimisviisi, mis on ettevõtte huvides.
Oluline on märkida, et kuigi ettevõtte visioon muutub vähem, võivad eesmärgid ja nende saavutamiseks kasutatavad protseduurid aeg-ajalt muutuda. Sellised tegurid nagu muutused tarbijate nõudmistes, muutused üldises majanduses ja uute või täiustatud tootesarjade väljatöötamise vajadus avaldavad teatud mõju sellele, kuidas juhid vastavates vastutusvaldkondades toimivad. Sel põhjusel nõuavad protsessipõhise juhtimise põhitõed juhtidelt alati kehtivaid protseduure uute arengute valguses hindama ning ettevõtte struktuuri ja funktsioonide kohandamiseks samme, et see saaks jätkuvalt töötada võimalikult tõhusalt. võimalik.
SmartAsset.