Ettevõtluses on projekti harta dokument, mis määratleb projekti ja esitab selle jaoks volitused. Selles on kirjas projekti põhieesmärgid, väärtused ja kavatsused. See tagab, et kõik sidusrühmad nõustuvad projekti eesmärgi ja ulatuse osas, mis hoiab ära segaduse projekti käivitumisel. Ehkki projekti harta ei pruugi olla seadusega nõutav, on see väärtuslik tööriist, mida projekti planeerijad ja teised huvitatud isikud kasutavad projekti organiseeritud ja keskendunud hoidmiseks.
Kui ettevõte on varem projektide hartasid kirjutanud, saavad planeerijad mallina kasutada vana projekti hartat, kuid kui mitte, siis on mallid saadaval nii veebis kui ka äriplaneerimise raamatutes ja perioodikaväljaannetes. Paljud üksikasjad on võetud projektiettepanekust. Projektiettepanek kirjutatakse üldjuhul projekti rahastamise või toetuse saamiseks. See loetleb projekti eesmärgid ja selle, kuidas need eesmärgid saavutatakse.
Et projekti harta oleks kasulik, peab see sisaldama teatud teavet. Esiteks peaks selles olema kirjas projekti nimi ja vastutav isik. See peaks kirjeldama võtmeisikute, nagu investorid, juhid ja kinnisvaraomanikud, rollid ning määratlema terminoloogia. See võimaldab kõigil projektiga seotud isikutel jagada sama sõnavara, muutes projekti arutamise palju lihtsamaks.
Projekti põhikirjas tuleks ära tuua ka projekti eesmärgid. Need peaksid olema samad eesmärgid, mis projektiettepanekus püstitati. Kõik sidusrühmad peaksid enne muudatuste tegemist nende eesmärkide muutmist hindama ja heaks kiitma. Nagu kõik head eesmärgid, peaksid ka projekti põhikirjas püstitatud eesmärgid olema konkreetsed ja realistlikult saavutatavad. Tuleks koostada ajakava, et sidusrühmad saaksid edusamme hinnata.
Projekti harta muud põhielemendid on prioriteedid ja ulatus. Prioriteedid näitavad, millised eesmärgid on kõige olulisemad, ja ulatus kirjeldab, mida projekt endaga kaasa toob ja mida mitte. Need on olulised selleks, et vältida nn ulatuse hiilimist – projekti fookuse järkjärgulist laiendamist, kuni see muutub võimatuks hallatavaks eesmärkideks, mis kulutavad aega, raha ja ressursse.
Tegelikult tuleks lisada ka projekti jaoks kasutatava aja, raha ja ressursside üksikasjalik kirjeldus. Tuleks välja tuua prognoositavad kulud ja saadaolevad vahendid, nagu ka tähtaeg, millal projekt peab olema lõpetatud. Sõltuvalt projekti suurusest ja üksikute aktsionäride vajadustest võib projekti põhikiri sisaldada lisateavet, kuid see ei tohiks kunagi jätta välja ühtegi neist põhipunktidest.
SmartAsset.