Porteri teemant on Michael E. Porteri loodud diagramm, mis illustreerib peamisi tegureid, mis mõjutavad riigi rahvuslikku eelist. Seda teemantillustratsiooni kirjeldati algselt ja avaldati tema raamatus The Competitive Advantage of Nations. See mitteilukirjanduslik raamat pakub nii teemandi üksikasju kui ka mitmeid näiteid selle kasutamisest ettevõtte strateegias nii tootmis- kui ka teenindussektoris.
Riiklik eelis on termin, mida kasutatakse iga riigi eristavate tegurite kohta, mis määravad nende ettevõtete edu ja domineerimise globaalsel turul. Selle eelise määravad elemendid võivad olla nii päritud kui ka loodud. Ettevõtted, kes otsustavad ettevõtte strateegia väljatöötamisel kasutada Porter Diamondi, võivad kogeda suuremat innovatsiooni ja tulusid.
Teemandi neli punkti on: teguritingimused, seotud ja toetavad tööstusharud, nõudluse tingimused ja kindel strateegia. Igaüks neist on seotud teisega, põhjustades kogu struktuuri tugevdamist. Kuna iga aspekti täiustatakse, mõjutavad ülejäänud kolm kvadranti vastavalt positiivselt.
Faktortingimused on geograafilised eelised ja puudused, millega ettevõte peab võitlema. Need võivad muu hulgas hõlmata loodusvarasid, kvalifitseeritud tööjõudu ja valitsuse järelevalvet. Ettevõtted, kes soovivad luua ja müüa toodet, mis vajab nende riigis vähest ressurssi, võivad olla sunnitud innovatsiooni kaudu sellest piirangust üle saama. See loovus võib hõlmata materiaalseid hüvesid ja töötajaid.
Üks näide sellest on ettevõte, mis töötleb ja müüb naftat ning tegutseb Lähis-Idas, millel oleks bensiiniturul tohutu eelis võrreldes ettevõttega, kes proovib sama tööd teha riigis, kus naftale on piiratud juurdepääs. See teine ettevõte võiks seejärel valida uuendusi ja luua bensiinile alternatiivse kütuseallika, kasutades ressursse, millele sellel ettevõttel juba on juurdepääs.
Kõik ettevõtted, mis suhtlevad mingil viisil põhitegevusega, kas personali palkamise või komponentmaterjalide müügi kaudu, kuuluvad Porteri teemandikategooriasse, mis on seotud ja toetavad tööstused. Nad võivad oma konkurentsieelise ja globaalsete strateegiate kaudu esmast ettevõtet parandada või kahjustada. Autodele alternatiivsete kütuseallikate tootmist alustava ettevõtte näites võivad seotud tööstusharud hõlmata tehast, mis kaevandab selle allika komponente, ja autotootjat, kes valib oma järgmise auto selle alternatiivse allika ümber. Tugevad toetavad tööstusharud suurendavad riigi rahvuslikku eelist.
Porteri teemandi kaks viimast komponenti on nõudlustingimused ja kindel strateegia, mida mõlemad mõjutavad kohalikud äriolud. Nõudlustingimusi kasutatakse kohaliku turu kvaliteedi viitamiseks, kus ettevõte tegutseb. Ettevõtted, kes pakuvad kohapeal suure nõudlusega tooteid, kipuvad neid tootma ja turustama asjatundlikumalt kui ettevõtted, kes üritavad neid importida. Alternatiivset autokütuse allikat tootev ettevõte teeb tavaliselt selle tehnoloogia täiustamiseks rohkem tööd, kui seda uut allikat kasutavad autod luuakse ja müüakse selle ettevõtte koduriigis. See ettevõte kogeb sageli ülemaailmset eelist teiste sarnaste kütuseallikate tootjate ees, kuna tootele pööratakse selle algfaasis tähelepanu.
Kindel strateegia hõlmab kõiki ettevõtte sisestruktuuri ja selle väliste konkurentide aspekte. Ettevõtte struktuuri määravad sageli selle riigi sotsiaalsed kokkulepped, kus see asutati. Näiteks Jaapani ettevõtted võivad väärtustada au ja kollektiivi või meeskonna mentaliteeti. Kohalik rivaalitsemine võib samuti aidata parandada toodetava ja müüdava toote kvaliteeti.
SmartAsset.