Pöördejuhtimine on haldustehnikate rühm, mida kasutavad finantsraskustes organisatsioonid. Selle valdkonna spetsialistid on kõrgelt koolitatud ja spetsialiseerunud ettevõtete organiseerimisele ja hindamisele. Enamiku pöördumisalgatuste esimene eesmärk on hinnata ja stabiliseerida raskustes olevat ettevõtet. Muud eesmärgid hõlmavad realistlikke tegevusjuhiseid ja võimalikku kasumi kasvu.
Pöörde juhtimise esimene samm on tavaliselt kindlaks teha, miks ettevõte on raskustes. SWOT-analüüs on selle hindamise valdkonna standard. Selle meetodi puhul tehakse kindlaks ettevõtte tugevused (S) ja nõrkused (W), samuti võimalikud võimalused (O) või ohud (T).
SWOT-põhise pöördumise juhtimise teine samm on strateegiate väljatöötamine saadud maatriksi põhjal. Näiteks SO plaanid püüavad kasutada ettevõtte tugevusi, püüdes samal ajal võimalusi. Seda tüüpi taktika näitel võib ettevõte, mis loetleb head mainet kui tugevust, ära kasutada võimalust toota uus toode. Siin annab ettevõtte maine tõenäoliselt usaldusväärsust. See võib anda tohutu turunduseelise konkureerivate tootjate ees.
SWOT-taktika väljatöötamise ja rakendamise vahelisel ajal püüab enamik pöördejuhtimise spetsialiste välja selgitada ja täita organisatsiooni kõige pakilisemad vajadused. Kuna hädas olevate ettevõtete kõige pakilisem vajadus on sageli raha, püüavad juhid sageli kulutusi ja sissetulekuid tasakaalustada. Sageli hõlmab see personali ümberstruktureerimist, sealhulgas võimalikke koondamisi. Muud kulude kärpimise meetmed võivad hõlmata kahjumlike rajatiste ja toodete eemaldamist.
Alles pärast ettevõtte restruktureerimist ja finantsstabiilsust võib kaaluda uusi äritegevusi. Seda pöördelise juhtimise faasi nimetatakse sageli ettevõtte taaselustamiseks. Paljud SWOT-analüüsi käigus välja töötatud kasvustrateegiad viiakse ellu selles etapis. Teoreetiliselt peaks organisatsioon nüüd olema fiskaalselt terve ja suutma võtta hoolikalt analüüsitud riske.
Kuigi tüüpilise pöörde juhtimise lõppeesmärk on finantsstabiilsus ja kasum, võivad mõned ettevõtted olla säästmiseks liiga kaugele läinud. Sellistel juhtudel võidakse välja töötada väljumisstrateegiad, et vähendada ettevõtte ebaõnnestumise majanduslikku mõju. Tavaliselt võib organisatsiooni müük olla parim võimalik finantstulemus. Raskemates olukordades hõlmavad väljumisstrateegiad ettevõtte varade likvideerimist ja pankrotiavalduse esitamist.
Enamik pöördehalduse spetsialiste töötab spetsiaalselt selle teenuse jaoks loodud ettevõtetes. Kuigi enamik neist ettevõtetest võtab oma klientidelt tasu, tegutsevad mitmed ettevõtete uuendamisele spetsialiseerunud mittetulundusühingud. Paljud neist ettevõtetest on mõeldud konkreetsetele piirkondadele, mis on rahaliselt ohustatud.
SmartAsset.