Tootmises on põhitootmisgraafik (MPS) ettevõtte või osakonna kõikehõlmav ajakava. See sisaldab lõpptoote või teenuse tootmisega seotud peamisi elemente. Tavaliselt kasutavad seda projektijuhid, see sisaldab prognoose ja eesmärke, mis aitavad juhtkonnal teha prognoose ning hinnata projekti edenemist ja edu. Põhitootmisgraafikust leitava teabe näited hõlmavad kuluprognoose, müügiprognoose ja eeldatava edenemise prognoose, kuid need ajakavad võivad erineda olenevalt projekti ja organisatsiooni vajadustest. Põhitootmisgraafikud on tavaliselt korraldatud nädalate kaupa, kuigi need võivad hõlmata määramata ajavahemikku.
Põhitootmise ajakava on iga projekti puhul enamasti erinev, kuna igal projektil on erinevad eesmärgid ja juhised, mida järgida. Põhitootmisgraafiku jaoks on oluline hõlbus juurdepääs juhtteabele ja põhiplaanide raamistikele, mida juhil peab projekti käigus hoidmiseks käepärast olema. See pakub lühiülevaadet projekti praeguse edenemise ja tulevikuplaanide kohta ning peaks sisaldama kõike, mida juht peab regulaarselt teadma. Tavaliselt pole sellel palju konkreetseid projektiplaani üksikasju, mida järgida, kuid see pakub tootega tegelevatele juhtidele juhendit otsuste tegemiseks.
Iga hästi planeeritud põhitootmisgraafik peaks andma usaldusväärsed juhised, mille alusel ettevõte saab lubada toodete õigeaegset tarnimist. Plaanilised tarned võivad olla olulised ladudele ja suurtele jaemüüjatele, kuna suur tarne nõuab tarne töötlemiseks tööjõudu. Ilma osakondade vahel jagatud tootmisgraafikuta võib halvasti edastatud teave põhjustada ajastamise viivitusi, mis võivad mõjutada toote kohaletoimetamist. Universaalne ajakava teeb tootmisvajadused selgeks, vähendades kulukate vigade võimalust. Põhitootmisgraafikuid kasutatakse sageli koos muude arvestusmeetoditega, nagu raamatupidamine ja laoseisud, et projekti edenemist täiendavalt registreerida ja jälgida.
Seda tüüpi ajakava saab väikeses mahus kasutada isegi kõige tagasihoidlikumate toimingute parandamiseks. Näiteks põhitootmise ajakava sarnaneb mõneti kuumenüüga, mis planeerib õpilaste lõunasöögiks toiduvalmistamist. Kohviku töötajad kasutavad igapäevaste tegevuste ja tulevaste projektilõunate planeerimisel juhendina oma tootmisgraafikut, koolilõuna kalendrit. Teades, milline on tänane ajakava ja mis on tulemas, saavad kohviku töötajad sarnaselt ärijuhtimismeeskonnaga teha pika- ja lühiajalisi plaane tõhusaks projektitegevuseks. Seda tüüpi kohvikus kasutatav ajakava võib visandada ka kohviku töötajate kuluprognoosid või teeninduseesmärgid.