Pideva täiustamise juht on spetsialiseerunud juht, kes jälgib konkreetseid protsesse ja protseduure. Ametikohta saab võrrelda ja vastandada tüüpilise üldise juhiga, kes juhib staatilist osakonda. Inimese funktsioonid sellel töökohal on mitmetahulised. Esmane ülesanne on tagada olemasolevate protsesside kõrge jõudluse tase. Juhi töö teisene, kuid oluline funktsioon on nende protsesside pidev ülevaatamine ja täiustamine, et teha täiendavaid parandusi.
Pideva täiustamise juhi roll on välja kujunenud traditsioonilistest ülesandele orienteeritud töörühmadest, nagu Six Sigma meeskonnad. Need meeskonnad moodustati protseduuriliste muudatuste rakendamiseks eesmärgiga saavutada paremaid tulemusi. Aja jooksul kippusid nende protseduuriliste muudatuste eelised järelevalve puudumise tõttu kaduma ja kaduma. See põhjustas uute menetlussüsteemide üleandmise, tekitades seega uuesti algse probleemi. Selle tulemusena hakkasid paljud ettevõtted ja ettevõtted rakendama pideva täiustamise juhi rolli, et säilitada ja laiendada protsesside täiustamise projektide tulemusi.
Pideva täiustamise juhid on sageli ise protsessieksperdid, kuid nad peavad olema ka oskuslikud kasutama teiste töötajate teadmisi, et protsesse pidevalt täiustada. Sellisena hüvitatakse neile sarnaselt teistele oma valdkonna protsessijuhtidele. Peamine erinevus protsessieksperdi ja üldprotsessijuhi vahel seisneb selles, et seda tüüpi juhtidel ei ole tavaliselt järelevalverolli ettevõtte sees, mille heaks nad töötavad; pigem on tavaliselt pideva parendamise juhi koostatud parendusplaanide elluviimisele pühendatud eraldi personal. Nende palgaskaala kipub olema keskastme juhtkonna kõrgemal poolel, sõltuvalt nende haridusest, kogemustest ja varasematest tulemustest. Kuna protsesside täiustamise tulemused on tavaliselt kvantifitseeritavad, makstakse juhtidele sageli hüvitist sõltuvalt tulemuslikkuse mõõdikutest.
Pideva täiustamise juhid on tavaliselt hästi haritud ja bakalaureusekraadi peetakse minimaalseks hariduse nõudeks. Paljudel on kõrgharidus, näiteks ärijuhtimise magistrikraad (MBA) või sarnane kraad. Et olla oma rollis tõhusad, peavad pideva täiustamise juhid mõistma põhitegevust ning selle protsesse ja protseduure; seega edutatakse neid tavaliselt oma tööstusharu või ettevõtte seest.
Sageli mängib juht rolli protsesside täiustamise projektides enne juhiks saamist. Rasketel aegadel võivad pideva täiustamise juhid muutuda üha väärtuslikumaks. Kui ettevõtetel on raske orgaanilise kasvu kaudu kasumit kasvatada, võivad nad otsida parendusjuhte, et kasumit tootlikkuse ja innovatsiooni kaudu juhtida.