Personalikonsultatsioonifirmad on saadaval üle maailma ja on loodud vastama mitmetele personaliteenustele ainulaadsetele vajadustele. Inimressursside (HR) nõustamine jaguneb tavaliselt neljaks peamiseks valdkonnaks: süsteemi juurutamine, värbamine, äriprotsesside hindamine ja hüvitiste haldamine. Personalikonsultatsioonifirmasid kasutavad tavaliselt suured organisatsioonid, millel on spetsiaalne personaliosakond. Üldiselt ei ole vähem kui 250 töötajaga ettevõtetel seda tüüpi ettevõtte teenuste vajamiseks vajalik suurus.
Kõigi personalikonsultatsioonifirmade esmane eesmärk on täita lühiajaline lünk ettevõttesisese personaliosakonna pakutavates teenustes. Konsultandid on tavaliselt sertifitseeritud personalispetsialistid, kellel on selle elukutse eri aspektid. Iga konsultatsioonifirma valimisel on tavapärane nõuda projektiga seotud konsultantide CV-sid. Vaadake CV-d hoolikalt üle, et määrata kindlaks iga meeskonnaliikme hariduse ja kogemuste tase.
Süsteemi juurutamine moodustab suure osa personalikonsultatsioonifirmade tööst. HR-i jaoks kasutatakse kahte tüüpi süsteeme: ettevõtte ressursside planeerimine (ERP) või palgaarvestus/personalisüsteem. ERP-i juurutamine nõuab spetsiifilisi oskusi, sealhulgas konfiguratsiooni, süsteemianalüüsi, inimressursside ja palgaarvestuse juriidiliste nõuete ning programmeerimisoskusi. Eraldiseisev palgasüsteem nõuab ka süsteemi juurutamise koolitust, kuid sellel puudub ERP juurutamise keerukus.
Värbamisteenused võivad ulatuda lühiajalistest tööjõuvajadustest kuni täitevotsingukomiteedeni. Seda tüüpi ettevõtete üldine vajadus on hallata töökuulutuste ja taotluste läbivaatamise protsessi. Tavaliselt viib värbamisfirma läbi esialgse ülevaatuse ja intervjuu potentsiaalsete kandidaatidega. Seejärel esitatakse kliendile lühike nimekiri, kes korraldab värbajaga teise ja kolmanda taseme intervjuu. Eduka kandidaadi valimisel saab värbamisfirma tasu osutatud teenuste eest.
Äriprotsesside hindamine on personalikonsultatsioonifirmade kasvav ärivaldkond. Selle teenuse osutamiseks peab konsultantidel olema tugev personaliharidus ning nad peavad olema kursis kõigi kohalike tööseaduste, aruandlusnõuete ja muude eeskirjadega. Tööstuse kogemus on vajalik ka selleks, et mõista lõhet ideaalsete lahenduste ja praktiliste vajaduste vahel.
Hüvitiste haldamine on protsess, mille käigus võrreldakse ettevõtte pakutavat kogutasupaketti valdkonna, sektori ja geograafilise asukohaga. Aktiivne hüvitiste juhtimine on personali hoidmise ja värbamise lahutamatu osa. Suure personali voolavuse varjatud kuludel on laialdane mõju ettevõtte tootlikkusele ja efektiivsusele.
SmartAsset.