Personalijuhtimine valitsuses ei erine personalijuhtimisest eraettevõttes. Selle eesmärk on leida inimesi, kes suudavad olla tõhusad töötajad, pakkuda töötajatele võimalusi oskuste õppimiseks ja edu saavutamiseks ning luua hinnatud tööjõudu, mis ulatuks avalikust sektorist väljapoole. Mõnel juhul võib mõttekäik olla, et valitsus peaks olema näidistööandja, kes esitab eraettevõtte personalijuhtimise nõuetekohased protseduurid. Minimaalselt peaks avalik sektor pakkuma inimestele võimalusi töötada keskkonnas, mis ei põhine kasumil. Lühidalt öeldes võivad need ametikohad olla rohkem seotud teiste teenimisega kui tulusa sissetulekuga.
Valitsusasutused vajavad inimesi, kes suudavad täita haldusülesandeid organisatsioonilises keskkonnas. Nagu eraettevõtted, vastutab iga valitsusasutus tõhusate töötajatega töökohtade leidmise eest. Kuigi valitsuse personalijuhtimine võib alustada ühest agentuurist, kes vastutab potentsiaalsete kandidaatide leidmise eest, teeb iga agentuur oma töölevõtmise otsused ise. See võimaldab agentuuril leida ametikohtadele kõige sobivamad kandidaadid, kusjuures otsused põhinevad sageli teadmistel, oskustel ja võimetel, mida üksikisik tööle toob. Teatud positsioonide puhul võib arvesse võtta ka muid omadusi, nagu isiksus.
Töö eesmärk ei ole ainult tööjõu hüvitamine, kuigi mõned töötajad võivad selle korraldusega lihtsalt rahul olla. Personalijuhtimine valitsuses võib teatud töökohti pakkuda ka üksikisiku võimaluseks edu saavutamiseks viisil, mis mujal pole võimalik. Näiteks võivad välisabiagentuurid esitleda kolmanda maailma riikidele arsti või õe ametikohti kui võimalust maailma muuta. See loob immateriaalset kasu, mis on sageli mõõtmatud, kui võrrelda tavalise erasektori tööga. Need ja muud ametikohad ei anna lihtsalt võimalust õppida oskusi ja täiendada isiklikke teadmisi, vaid ka tunnet teha midagi enamat kui palga kogumine.
Avaliku sektori tööhõive peab olema enamat kui valitsusasutuses töötamine. Avalikus sektoris töötavad isikud peaksid mõistma, et personalijuhtimine valitsuses on ka nende inimeste koolitamine mujal edu saavutamiseks. Näiteks peaks iga riigiasutus töötama tavalisel päeval ja esitama teatud juhised vastuvõetava töö kohta. Mõistlikud ootused – koos aeg-ajalt lisatasude või hüvitiste suurendamisega – võimaldavad valitsustöötajatel mõista, kuidas teised töökohad toimivad. Personalijuhtimine valitsuses saab seejärel ümber korraldada, kartmata, et koondatud töötajad ei suuda vajadusel mujal hakkama saada.
SmartAsset.