Personalijuhtimine ja töösuhted on kaks omavahel seotud mõistet, mis käsitlevad organisatsioonide juhtkonna ja nende töötajate vaheliste suhete erinevaid aspekte, aga ka suhteid teiste asjaomaste osapoolte, näiteks ametiühingute vahel. Peamine erinevus personalijuhtimise ja töösuhete vahel seisneb selles, et kui personalijuhtimine on rohkem keskendunud värbamisele, koolitusele ja korralikele suhetele töötajatega, siis töösuhted on tööhõive küsimustes rohkem seotud ametiühingute ja muude organiseeritud töövormidega. Selles mõttes võib öelda, et personalijuhtimise ja töösuhete suhe on ühine mure töötajate ja muude tööjõuliikide heaolu pärast.
Organisatsioonid teavad hästi, et tööjõusse investeeritud inimkapital on organisatsiooni peamine mootor, kuna ükski ettevõte ei saa toimida ilma oma töötajate teatud panuseta. Just see mõistmine muudab organisatsioonide jaoks hädavajalikuks otsida aktiivselt vahendeid organisatsiooni jaoks vajaliku inimkapitali kaasamiseks, mis kuulub personalijuhtimise funktsioonide alla. Personalijuhtimise mure ei ole mitte ainult selliste tööjõuvajaduste väljaselgitamine, vaid nad peavad ka värbama vajalikku tööjõudu, sobitades töökohtadele õiged töötajad.
Just siin on näha veel üks seos personalijuhtimise ja töösuhete vahel, sest juhtkond peab juurutama ka standardeid, et tagada töötajate heaolu täitmine. Selle täitmata jätmine võib viia ettevõtte juhtkonna vastu suunatud hagideni kas töötajate enda või erinevate ametiühingute või ametiühingute poolt töösuhete osana. Kui juhtkond ja töötajad suudavad probleemi edukalt lahendada, jõudes vastastikku kasulikule mõistmisele, taastub südamlik töösuhe. Kui eeldada, et ettevõte ja ametiühingud ei suuda jõuda mingisugusele arusaamale või kompromissile, siis tekib olukord, mida nimetatakse töösuhete katkemiseks.
Tavaliselt on personalijuhtimine põhiosakond, kes tegeleb vaidlustega töö- või ametiühingutega. Personalijuhtimine on ka osakond, mis võtab ennetavaid samme tagamaks, et selliseid olukordi ei tuleks, ning püüab samuti tagada, et iga sellise juhtumiga tegeletakse, et vältida mis tahes vormi eskaleerumist. Osa protsessist, mille eesmärk on tagada, et selliseid lõhesid ei tekiks, hõlmab ka selle tagamist, et organisatsioon järgib selles valdkonnas kohaldatavaid tööseadusi ja kohtleb oma töötajaid õiglaselt.
SmartAsset.