Personalijuhtimine (HRM) põhineb töötajate tõhusal kasutamisel ettevõttes või muus organisatsioonis kahe peamise eesmärgi saavutamiseks. Esimene on tõhusalt ära kasutada iga töötaja andeid ja võimeid, et saavutada tegevuseesmärgid, mis on organisatsiooni lõppeesmärk. Ühtlasi püütakse praktikaga tagada, et üksikud töötajad oleksid rahul nii oma töökeskkonna kui ka saadavate hüvitiste ja hüvedega.
Mõnikord tundub, et kaks peamist personalijuhtimise funktsiooni on üksteisega vastuolus. Kindlasti on juhtumeid, kus nii ettevõtte eesmärkide kui ka töötaja soovidega kooskõlas olevate lahendusteni jõudmine on võimatu. Kui see juhtub, seisavad tõhusad juhid silmitsi ülesandega leida lahendus, mis kaitseb ettevõtte huve, kuid pakub samal ajal töötajale vastuvõetavat rahulolu. See protsess võib mõnikord nõuda personalitöötajatelt palju eriteadmisi, kuid lõppkokkuvõttes võib see aidata leida kõigi asjaosaliste jaoks parima lahenduse.
Personalijuhtimisega tegelevad personaliküsimused on muu hulgas ametikohtade kirjelduste koostamine ettevõtte kõikidele töötasanditele, uute töötajate palkamisel kasutatavate standardite ja protseduuride kehtestamine ning olemasolevatele töötajatele laienevate hüvitiste määramine. . Personalijuhtimise valdkonda kuuluvad ka distsiplinaarmenetlused, aga ka töötajate tunnustamise kord eeskujuliku töö eest. Personaliosakond püüab sageli pakkuda võimalikult kvaliteetseid hüvitiste pakette, arvestades ettevõtte praegust finantsseisundit. Sel eesmärgil otsivad töötajad tavaliselt parimat rühma tervisekindlustuse, pensioniprogrammide, kasumi jagamise ning puhkuse- ja isiklike päevade osas.
Ettevõtte töötajate käsiraamatu koostamine ja haldamine on sageli personalijuhtimise valdkond. Selle protsessi osana tagab juhtkond, et kõik tekstis sisalduvad juhised ja määrused vastavad kohalikele, piirkondlikele ja riiklikele seadustele, mis mõjutavad töötajate staatust. Samuti annavad juhid kõigile töötajatele võimaluse mõista käsiraamatu sätteid nii uute töötajate suunamise kui ka pideva töötajate koolitusprotsessi osana.
Sageli kutsutakse personalijuhtimist ja personali vahendama töötajate ja vahetute juhtide vahelisi lahkarvamusi. Sellistes olukordades püüab vahendaja esindada ettevõtte parimaid huve, tagada, et dialoog ja protsess oleks kooskõlas elukohariigi töösuhteid reguleerivate seadustega ning püüdma saavutada lahendust ja kõigi osapoolte lepitamist.
SmartAsset.