Nii nagu see termin näib viitavat, viitab personalijuhtimine erinevatele meetoditele, mida rakendatakse organisatsiooni inimelementide tõhusaks juhtimiseks. Personalijuhtimise nõuetekohane rakendamine on organisatsiooni edu jaoks ülioluline – tegur, mis sisaldub põhjuses, miks organisatsioonid kulutavad palju jõupingutusi ja ressursse inimjuhtimise eesmärkide tõhusaks elluviimiseks. Sellisena on pehme personalijuhtimise idee strateegiline meetod töötajate järelevalveks organisatsioonis, mis on suunatud töötajate suuremale integreerimisele organisatsiooni asjadesse, mitte autokraatlikumale ja ebaisikulisemale juhtimisprotsessile. Peamine erinevus pehme ja kõva personalijuhtimise vahel seisneb selles, et pehme meetodi eesmärk on tagada, et töötajaid koheldakse viisil, mis on kooskõlas juhtkonnapoolse tunnustusega ja tunnistamisega, et sellistel töötajatel on organisatsioonidesse panustada midagi väärtuslikku ja neid tuleks koheldakse vastavalt.
Pehme personalijuhtimise meetod põhineb inimkapitali ettevõttele esindatava väärtuse tunnustamisel ja juhtkonna edasistel jõupingutustel tagamaks, et inimesed mõistavad, et neid hinnatakse nende panuse eest organisatsiooni. See pehme personalijuhtimine on tõepoolest strateegiline personalijuhtimise meetod, mis on seotud ettevõtte püüdega saada oma töötajatest parim. Selline praktika tuleneb lihtsast psühholoogiast, mis teeb selgeks, et inimesed on valmis rohkem tegutsema, kui nad teavad, et ettevõte hindab neid nende individuaalsetes võimetes, selle asemel, et käsitleda neid kontorimööbli osana või näota.
Näiteks kui töötajad on teadlikud sellest väärtusest, mida juhtkond paneb oma individuaalsetele jõupingutustele ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ettevõttes, on nad valmis seda kõrget lugupidamist vastutasuks minema kaugemale kui kohustus. Teisest küljest, kui töötajad tunnevad, et nende panust ei väärtustata niivõrd, kuivõrd nad teevad seda, mida nad peaksid tegema, teevad nad tõenäoliselt ainult seda, mida neilt oodatakse, ja ei midagi enamat. Sellisena võib pehme personalijuhtimise rakendamine olla vahend töötajate tootlikkuse tõstmiseks.
SmartAsset.